звонок бесплатный 8 (800) 100 02 03

Онлайн консультант

  • Mini MBA – авторская программа Русской Школы Управления
  • За 13 лет обучились более 3 000 российских управленцев
  • Единый образовательный стандарт по всей России

Содержание программы Mini MBA

Что это такое

Mini MBA – комплексная подготовка современных руководителей. Это не сокращенный курс классического MBA, а принципиально новый образовательный продукт. Всего за 6 месяцев вы освоите концентрированную программу обучения и получите практические навыки для эффективного управления бизнесом.


Кому необходимо
  • Руководителям;
  • топ-менеджерам;
  • project-менеджерам;
  • менеджерам среднего звена;
  • собственникам бизнеса;
  • а также всем тем, кто хочет получить современные навыки управления крупными проектами, серьезно продвинуться по карьерной лестнице и повысить свою стоимость на рынке труда как минимум в 2 раза (данные статистики на 2016 год).

Особенности MINI MBA от РШУ
  • Русская Школа Управления проводит курсы MINI MBA более 13-ти лет (с 2003 года);
  • программа на 100% разработана для ведения бизнеса именно в России (учтены тенденции, менталитет, нормы, законы и т.д);
  • частники получают самую актуальную информацию от успешных преподавателей-практиков;
  • график занятий составлен таким образом, что студенты могут проходить обучение без отрыва от основного вида деятельности;
  • 87% участников MINI MBA устанавливают деловые контакты друг с другом и получают реальные заказы, даже не успев покинуть стены аудитории;
  • 90% слушателей курса полностью окупают его стоимость уже на третий месяц обучения.

Из чего состоит MINI MBA
Бизнес-программа включает в себя шесть модулей:
  • 1. Лидерство
  • 2. Маркетинг
  • 3. Финансы
  • 4. Персонал
  • 5. Продажи
  • 6. Управление

1 модуль = 1 месяц (3 дня очного обучения). Длительность всего курса – 6 месяцев (без отрыва от основной работы). По окончании выдается Диплом «Mini MBA – основы системной модели управления предприятием».

Посмотрите, каких бизнес-высот вы сможете достичь –

скачайте содержание программы MINI MBA.

Это бесплатно!

Оцените, какую программу вы освоите 
Посмотрите, какой диплом вы получите 
О Русской Школе Управления
Награды: «Прорыв года», «Форвард Регионов», высший рейтинговый индекс по версии агентства «Юниправэкс».
Клиенты: IBM, «Альфа-Банк», «ВымпелкКом», «КамАЗ», «Мегафон», издательство «Просвещение», НТВ-ПЛЮС, «Сбербанк» - а теперь и вы!

Лидерство

Занятия в аудитории 3 дня
Этот модуль, пожалуй, самый важный из всех. На нем вы перестроите ход своих мыслей и от «психологии подчинения» совершенно незаметно перейдете к «психологии лидера». Обычный менеджер среднего звена начнет думать, как управленец; скромный руководитель отдела найдет в себе силы открыть собственную компанию; а бизнесмен-одиночка научится делегировать обязанности, перестанет работать круглосуточно и начнет, наконец, жить полной жизнью.

Пройдя психологические тренинги вместе с участниками группы MINI MBA, вы овладеете:


  • лидерскими качествами, т.е. способностью вести за собой людей (свою команду);
  • навыками «закрывающих» переговоров (когда каждая деловая встреча завершается подписанием выгодного контакта);
  • способностью четко формулировать свои мысли и грамотно ставить задачи сотрудникам;
  • методикой взвешенного принятия решений (даже в условиях критических и форс-мажорных ситуаций).

Завершив модуль, вы получите:
  • безотказную методику повышения личной эффективности;
  • практический опыт планирования рабочего времени;
  • навыки проведения успешных презентаций и деловых встреч;
  • рекомендации по грамотному управлению коллективом и системе мотивации сотрудников.

Ваша выгода с MINI MBA: Стоимость одного только курса «Лидерство» в деловых тренинговых центрах Москвы
начинается от 81 000 рублей.

Видео презентация модуля Лидерство

преподаватели Ефремова Елизавета, Журин Юрий

ВИДЕОПРЕЗЕНТАЦИЯ Mini MBA
В результате обучения Вы сможете: освоить и развить необходимые навыки личной эффективности управленца. Научится владеть искусством спора, проводить презентации, деловые встречи, правильно управлять коллективом.

Краткое содержание программы:

Лидерство

Определение профессиональных компетенций и анализ личной эффективности
  • Понятие личной эффективности. Правила целеполагания
  • «Звезда» компетенций руководителя
  • Вершины личной эффективности
Формирование стиля управления и профессионального бренда
  • Лидерство и руководство: главные роли управленца
  • Стили управления: как начинается влияние
  • Стратегия создания профессионального бренда руководителя
Выбор стратегии и тактики ведения переговоров
  • Переговоры: понятие, история вопроса
  • Основные условия и этапы переговорного процесса
  • Стратегии ведения переговоров. Гарвардский подход в переговорах
Постановка задач для делегирования
  • Делегирование и проведение совещаний
  • Деловая презентации: коммуникативные секреты оратора
Определение тактики ведения переговоров
  • Модель ведения деловой беседы
  • Работа с возражениями партнера по переговорам
  • Психологические правила торга
Выбор методов противостояния манипуляции
  • Манипуляция как стратегия поведения в ситуации конфликта интересов
  • Основные техники противостояния манипуляциям
Подбор методик управления стрессом
  • Стресс-менеджмент. Принципы управления стрессом
  • Практические приемы управления собой, своим состоянием
  • Факторы, влияющие на снижение и повышение стресса
Формирование матрицы управления временем
  • Личное планирование. Матрица управления временем по С. Кови
  • «Управление временем» – логистика расстановки приоритетов


Маркетинг

Занятия в аудитории 3 дня
Маркетинговой стратегии подчиняется, по сути, вся работа компании, поэтому второй практический модуль посвящен именно этой актуальной теме.

Вместе с преподавателями вы:


  • разберетесь, в чем разница между «просто компанией» и брендом;
  • определитесь со стратегическими целями, т.е. чего вы как руководитель предприятия хотите достичь: увеличения доли на рынке, улучшения качества услуг, укрепления репутации, перехода из сегмента «эконом» - в сегмент «премиум» и т.д.;
  • проанализируете вашу отрасль в целом и каждого из конкурентов – в частности;
  • продумаете отстройку и уникальное торговое предложение;
  • создадите атрибуты собственного бренда;
  • научитесь управлять вниманием потребителей и расширите сферу влияния своего бизнеса до любых масштабов (этот пункт ограничивается только вашим желанием и техническими возможностями).

Завершив модуль, вы получите:
  • готовый маркетинг-план конкретно для вашего предприятия.

Ваша выгода с MINI MBA: Стоимость одной только услуги «Создание маркетингового плана» в агентствах Москвы
начинается от 85 000 рублей.

Видео презентация модуля Маркетинг

преподаватели Пукович Сергей, Колонтай Михаил

ВИДЕОПРЕЗЕНТАЦИЯ Mini MBA
В результате обучения Вы сможете: овладеть основными инструментами маркетинга с целью изменения рыночных позиций предприятия.

Краткое содержание программы:

Маркетинг

Развитие стратегического маркетингового мышления
  • Маркетинговые решения в условиях рыночной неопределенности
  • Современный маркетинг: основные элементы, концепции и тенденции
  • Ключевые концепции управления фирмой с точки зрения маркетинга
  • Маркетинг как функция управления и как функция обслуживания
Построение эффективного маркетинга в компании
  • Маркетинг в компании: функции, организационная структура службы
  • Анализ типовых ошибок и путей их решения при оптимизации маркетинга
  • Элементы комплекса маркетинга (Маркетинг-микс 4P).
  • Матрица управления маркетингом
Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера
  • Оценка уровня конкуренции
  • Анализ отношений с поставщиками и покупателями
  • Анализ движущих сил рынка. Факторы, определяющие рентабельность бизнеса
  • Стратегия сокращения издержек
Разработка стратегии создания рыночных ниш
  • Ведение ценовых войн: куда уходит прибыль компании?
  • Оптимизация характеристик существующих товаров и услуг: как «убрать все лишнее» и увеличить рентабельность?
  • Технологии создания новых рыночных ниш
  • Нестандартные решения в области PR и рекламы
Выбор инструментов оперативного маркетинга
  • Анализ и «чистка» продуктового портфеля: методы и инструменты
  • Оптимизация клиентской базы
  • Пересмотр ценовой политики и управление скидками
  • Оптимизация  затрат на продвижение и инструменты малобюджетного маркетинга
Определение источников роста продаж и управление прибыльностью
  • Маркетинговая поддержка продаж
  • Постановка маркетинговых целей
  • GAP-анализ в продажах
  • Источники роста продаж: типология клиентов и виды продуктов
Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка
  • Сегментирование: критерии выбора и анализ привлекательности
  • Оценка привлекательности сегментов: с точки зрения увеличения продаж и прибыли
  • Оценка конкурентных преимуществ компании. Позиционирование
  • Выбор маркетинговой стратегии и постановка целей в маркетинге
Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг
  • Продвижение в маркетинге: подходы и инструменты малобюджетного маркетинга
  • Планирование рекламных кампаний
  • Особенности продвижения в сфере B2B
  • Анализ и оценка эффективности: коммуникационная, экономическая и эконометрическая


Финансы

Занятия в аудитории 3 дня
Вы гуманитарий и думаете, что не сможете осилить этот модуль? Не переживайте! Вспомните о том, что деньги любят счет, и если их грамотно пересчитывать, инвестировать, выплачивать, накапливать и тратить, то их количество будет только увеличиваться.

Но а для того, чтобы ваше предприятие успешно функционировало и «омывалось» деньгами со всех сторон, нужно умело организовать весь процесс. Понимая это, наши преподаватели разработали курс на стыке финансов и менеджмента.

В итоге, даже гуманитарии:


  • будут в курсе всех современных инструментов учета финансового потока и организации планирования;
  • смогут провести реструктуризацию существующего финансового отдела или же создать его с нуля;
  • научатся организовывать работу бухгалтерии и контролировать результаты ее сотрудников;
  • узнают о подводных камнях различных форм налогообложения, смогут подобрать оптимальную форму собственности и не пропустят день подачи налоговой декларации.

Завершив модуль, вы получите:
  • четкую финансовую структуру именно для вашего предприятия;
  • консультацию по программному обеспечению и облачному сервису для ведения бухгалтерии;
  • схему начисления заработных плат и проработанную систему премирования.

Ваша выгода с MINI MBA: Стоимость одного только курса «Управление финансами организации» в деловых тренинговых центрах Москвы – около 66 000 рублей.

Видео презентация модуля Финансы

преподаватели Оксана Езерская, Андрей Ильдименов

ВИДЕОПРЕЗЕНТАЦИЯ Mini MBA
В результате обучения Вы сможете: освоить основные способы управления финансами, научиться строить эффективную службу управления финансами.

Краткое содержание программы:

Финансы

Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности
  • Финансовые аспекты управления: операционная прибыль, денежные средства(денежный поток) и активы компании
  • Финансовая и управленческая отчетность компании: состав и показатели. Учетная политика компании: допущения и требования
  • Финансовая отчетность компании в менеджерском формате "20/80": Бухгалтерский баланс. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств
  • Управленческая отчетность в формате бюджетов: Бюджетный баланс. Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет движения денежных средств (БДДС)
Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ)
  • Модели организации структуры финансовой и бухгалтерской службы(ФБС): национальные и международные
  • Построение эффективной структуры финансово-бухгалтерской службы(ФБС): выбор значения показателя соотношение стоимости содержания службы к доходам компании
  • Ключевые показатели оценки(KPI) эффективности работы сотрудников ФБС
  • Финансовые показатели оценки эффективности собственной деятельности
Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании
  • Финансовые аспекты управления: операционная прибыль, денежные средства(денежный поток) и активы компании
  • Финансовая и управленческая отчетность компании: состав и показатели. Учетная политика компании: допущения и требования
  • Финансовая отчетность компании в менеджерском формате "20/80": Бухгалтерский баланс. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств
  • Управленческая отчетность в формате бюджетов: Бюджетный баланс. Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет движения денежных средств (БДДС)
Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности
  • Финансовые аспекты управления: операционная прибыль, денежные средства(денежный поток) и активы компании
  • Финансовая и управленческая отчетность компании: состав и показатели. Учетная политика компании: допущения и требования
  • Финансовая отчетность компании в менеджерском формате "20/80": Бухгалтерский баланс. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств
  • Управленческая отчетность в формате бюджетов: Бюджетный баланс. Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет движения денежных средств (БДДС)
Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансирования
  • Оборотный капитал компании: состав и финансовые показатели оценки. Операционный и денежный цикл. Управление денежными средствами
  • Источники финансирования оборотного капитала: собственные и привлеченные. Стоимость и структура заемного и собственного капитала. Финансовый рычаг
  • Бюджетирование операционной деятельности: сущность и этапы построения, типы бюджетов, технологии бюджетирования
  • Разработка финансовой структуры предприятия. Центры финансовой ответственности (ЦФО)
Выбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования
  • Капитальные вложения: формирование бюджета, методы расчета денежного потока, источники финансирования и их стоимость
  • Инвестиционный проект: критерии, участники, структура и методы запуска
  • Анализ и оценка инвестиционных решений: качественный и количественный метод
  • Качественный и количественный анализ риска


Персонал

Занятия в аудитории 3 дня
Любая компания – это, прежде всего, люди. Именно они стоят за ее успехами, прибылью и известностью, однако именно они способны ее погубить.

В рамках модуля вы найдете ответы на такие сложные вопросы, как:


  • Реально ли превратить трех человек, пришедших по объявлению, в команду мечты?
  • Что делать, если деньги перестали быть мотиватором для сотрудников?
  • Как не допустить массовых увольнений?
  • Как эффективно проводить собеседования и не упустить нужного человека?
  • Какие корпоративные мероприятия способны принести пользу компании, а какие – вред?
  • Какие типы сотрудников существуют и какие нужны именно вашему бизнесу?
  • Как не допустить, чтобы «сотрудник-звезда» ушел из компании и увел за собой часть коллектива?
  • Как бороться с шантажом и сохранить коммерческую тайну?

Завершив модуль, вы получите:
  • знания для формирования сплоченной бизнес-команды;
  • «рычаги воздействия» на ключевых сотрудников;
  • секретные техники эффективных корпоративных коммуникаций.

Ваша выгода с MINI MBA: Стоимость одного только курса «Управление персоналом на предприятии» в деловых тренинговых центрах Москвы – 57 000 рублей и выше.

Видео презентация модуля Персонал

преподаватели Варфоломеева Инна, Самоукина Наталья

ВИДЕОПРЕЗЕНТАЦИЯ Mini MBA
В результате обучения Вы сможете: овладеть способами достижения лидерства, научиться формировать сплоченную команду и эффективно ею управлять, вне зависимости от специфики предприятия, сферы бизнеса или специализации персонала.

Краткое содержание программы:

Персонал

Построение системы управления человеческими ресурсами
  • Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР)
  • Основные задачи и структура службы управления персоналом
  • Состав затрат на персонал
  • Комплексная система критериев оценки персонала компании
Развитие корпоративной культуры компании и выстраивание внутренних коммуникаций
  • Корпоративная культура: функции, типы методы разработки и внедрения
  • Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты компании
  • Поддержание и коррекция корпоративной культуры
  • Внутренний PR управленческих решений
Выбор технологий подбора и найма персонала
  • Оценка потребности в персонале
  • Технология поиска и отбора кандидатов. Формула успешного найма
  • Первичная диагностика и отбор кандидатов
  • Источники привлечения кандидатов
Разработка программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями
  • Адаптация новых сотрудников: основные цели, этапы и программа адаптации
  • Итоги прохождения периода адаптации
  • Приемы и техники управления конфликтами
  • Профессиональные конфликтёры
Выбор системы мотивации и стимулирования персонала
  • Требования к построению системы мотивации
  • Принципы мотивации персонала
  • Материальная мотивация: современный подход
  • Система нематериальной мотивации персонала
Оценка и развитие персонала
  • Оценка персонала: цели, этапы оценки, методы и использование результатов
  • Основные этапы построения системы обучения в компании
  • Управление карьерой. Альтернативные методы обучения и развития персонала
  • Создание кадрового резерва и этапы работы. Увольнение сотрудников


Продажи

Занятия в аудитории 3 дня
Ваш замечательный товар никто не купит, если его не продать.

О ваших услугах могут узнать из рекламы, но без работы менеджеров по продажам ни одна сделка так и не состоится. В первую очередь, таким менеджером должны быть вы сами! Но лучше всего «растить продавца» внутри каждого сотрудника. Весь коллектив должен смотреть на продукт глазами потребителя и анализировать, как же сделать его еще лучше и какие именно преимущества привлекут сегодня покупателей в первую очередь.

Пройдя этот ценный модуль, вы:


  • сможете продать ручку, старый ноутбук и «селедку без газетки» абсолютно любому человеку;
  • узнаете, что современные продажи уже не ограничиваются скриптами телефонных разговоров, звонками по «холодной базе», рассылкой спама по электронной почте и коммерческими предложениями на десятки листов;
  • выстроите отдел продаж в своей компании и сможете лично обучить сотрудников наиболее эффективным техникам.

Завершив модуль, вы получите:
  • готовый план по внедрению современной системы продаж в структуру своей компании;
  • проверенную систему отбора и мотивации sales-менеджеров;
  • отточенную схему максимально продуктивного взаимодействия отдела продаж с другими подразделениями.

Ваша выгода с MINI MBA: Стоимость одного только курса «Организация продаж на предприятии» в деловых тренинговых центрах Москвы – 57 000 рублей и выше.

В результате обучения Вы сможете: освоить основные способы управления финансами, научиться строить эффективную службу продажи.

Краткое содержание программы:

Продажи

Выбор и внедрение стратегии Продажи
  • Современная система менеджмента продаж: создание ресурсных и организационных условий
  • Ключевые стратегии управления продажами: конкуренция – командность и обмен – изоляция
  • Профили компетенций для разных стратегий управления продажами
  • Информационные системы и их значение в управлении продажами; практика использования CRM
Построение структуры по продажам
  • Построение собственной эффективной структуры по продажам: с опорой на специфику продуктов, бизнес поведения клиентов и других факторов
  • Распределение функций и зон ответственности; создание структурных декомпозиций работ; создание центров компетенций
  • Эффективное использование сбытовых структур бизнес партнёров: создание сервисов для бизнес партнёров
  • Анализ практик внедрения современных структур продаж: матричная и дивизиональная
Эффективный цикл управления продажами
  • Планирование продаж: анализ маркетинговых ожиданий по ключевым показателям планирования продаж; вовлечение исполнителей в планирование
  • Постановка целей в области продаж: количественные цели и цели в области качества продаж
  • Технологии организации продаж: план-актив; собрания по продажам; совместные продажи
  • Эффективный контроль продаж: KPIs сотрудников и индикаторы эффективности; контроль ориентированный на мотивацию
Управление технологиями осуществления продаж
  • Внедрение технологии «Активных продаж»: специфика менеджмента активных продаж
  • Продажи ключевым клиентам: специфика организации и требования к компетенциям
  • Обзор практик: агрессивные продажи; консультирование; коучинг продажи
  • Сервисные продажи – особенности построения торговых сервисов для различных категорий клиентов
Персонал, занятый в продажах
  • Профиль компетенций исходя из целей и специфики продаж: от розничного продавца до сложных В2В продаж
  • Система отбора и адаптации специалистов по продажам; максимально быстрая интеграция
  • Создание и управление коллективом: ценности в подразделении и атмосфера в коллективе
  • Практика разрешения сложных ситуаций: «звёздный сотрудник»; «связка сотрудник – клиент»
Построение и развитие системы мотивации
  • Краткосрочные и долгосрочные цели мотивации в области продаж
  • Основные модели компенсации: обзор практик применения; преодоление типичных ошибок
  • Формирование факторов нематериальной мотивации: цели продаж, ответственность, довольный клиент, качество, карьера
  • Построение и внедрение системы грейдинга с целью удержания и мотивации наиболее ценных специалистов
Управление компетенциями в продажах
  • Внедрение наставничества в продажах: цели и технологии
  • Создание центров компетенций и базы знаний внутри структуры
  • Технология индивидуальных бесед и планирования профессионального развития
  • Формирование компетенций по самообучению; клиент-ориентированности
Кроссфункциональное взаимодействие
  • Особенности построения взаимодействия в связке: "технический специалист" - "специалист по продажам"
  • Совместная работа с маркетинговой службой: анализ рынка; планирование; обратная связь
  • Узкие места взаимодействия со службами HR, PR и рекламы, юристы, закупки и др.
  • Конфликты интересов в работе структурных подразделений и способы их эффективного модерирования


Управление

Занятия в аудитории 3 дня
Одна компания – множество проектов. И вам нужно ими управлять!

Для того, чтобы ничего не упустить из виду, не «сорвать» сроки, сдать все заказы вовремя, не растерять клиентов, поставщиков и партнеров необходимо очень четко выстроить бизнес-процессы. Поначалу, все не так-то просто, однако это – всего лишь дело времени, структуры и мотивации.

Каждый из этих аспектов будет рассмотрен очень подробно и вы вместе с преподавателями добьетесь:


  • устойчивого положения компании в текущих реалиях (учитывая финансовые результаты, количество сотрудников, заказов и входящих звонков);
  • стабильного роста показателей при неизменно высоком качестве работы;
  • соблюдения всех сроков и договоренностей;
  • высокого уровня корпоративной культуры.

На каждом занятии вас ждут деловые игры, в основе которых будет лежать некая бизнес-проблема. Вам, с помощью других участников группы, нужно будет найти оптимальный выход из сложившейся ситуации.

Завершив модуль, вы получите:
  • научитесь принимать настоящие управленческие решения;
  • познакомитесь с передовыми инструментами современного руководителя;
  • разработаете план антикризисного управления предприятием;
  • узнаете, как бороться с неопределенностью и помогать в этом каждому сотруднику.

Ваша выгода с MINI MBA: Стоимость одного только курса «Управление персоналом на предприятии» в деловых тренинговых центрах Москвы – 44 900 рублей и выше.

Видео презентация модуля Управления

преподаватели Трушкин Сергей, Бормотов Павел

ВИДЕОПРЕЗЕНТАЦИЯ Mini MBA
В результате обучения Вы сможете: освоить основные законы и модели эффективного бизнеса, изучить понятие «управленческая карта».

Краткое содержание программы:

Управление

Управление. Качественные системы управления
  • Функции менеджера
  • Система управления. Инструменты управления
  • Критерии качества системы управления
  • Стратегия. Тактика. Операции
  • Формы управления и организационные структуры
  • Управление сложностью и визуальный менеджмент
  • Жизненный цикл объекта управления
Процессы. Высокая эффективность
  • Бизнес модель
  • Ключевые процессы, виды деятельности
  • Регламентация и описание бизнес процессов
  • Контроль и изменения бизнес процессов
  • Оптимизация бизнес процессов
  • Перспективные технологии автоматизации процессов
Проекты. Устойчивое развитие
  • Типы проектов с точки зрения неопределенности: R&D, StartUp, Business
  • Для чего нужны проекты. Эффективная инициатив и планирование
  • Организация исполнения проекта в составе портфеля проектов
  • Контроль и мониторинг. Документы учета и принятия решений в проекте
  • Управлением изменениями и отклонениями в проекте
  • Управление рисками проекта
Выбрать город *
Дата начала *
Фамилия Имя Отчество * Добавить участника
Телефон *
Email *
Город проживания
Посмотреть все города проведения
Город Начало Телефоны E-mail
Екатеринбург 23.09.2016 (343) 378-33-75 ural@uprav.ru
Екатеринбург 03.03.2017 (343) 378-33-75 ural@uprav.ru
Казань 25.11.2016 8 (495) 980 57 28 uprav@uprav.ru
Краснодар 21.10.2016 8 (800) 100 02 03 minimba@uprav.ru
Красноярск 12.09.2016 (391) 288-70-45 mmba.krasnoyarsk@gmail.com
Москва 23.09.2016 (495) 980 57 28 uprav@uprav.ru
Москва 16.12.2016 (495) 980 57 28 uprav@uprav.ru
Москва 14.04.2017 (495) 980 57 28 uprav@uprav.ru
Москва 15.09.2017 (495) 980 57 28 uprav@uprav.ru
Москва 15.12.2017 (495) 980 57 28 uprav@uprav.ru
Москва 20.04.2018 (495) 980 57 28 uprav@uprav.ru
Новосибирск 21.10.2016 (383) 22-99-552 (383) 22-99-540 center@charisma.ru
Санкт-Петербург 21.10.2016 (812) 425-34-58 spb@uprav.ru
Санкт-Петербург 09.12.2016 (812) 425-34-58 spb@uprav.ru
Санкт-Петербург 24.03.2017 (812) 425-34-58 spb@uprav.ru
Санкт-Петербург 19.05.2017 (812) 425-34-58 spb@uprav.ru
Санкт-Петербург 20.10.2017 (812) 425-34-58 spb@uprav.ru
Санкт-Петербург 15.12.2017 (812) 425-34-58 spb@uprav.ru
Сочи 03.10.2016
Тюмень 23.09.2016 +7 (3452) 45-22-55 institut@uprav.ru
Тюмень 24.03.2017 +7 (3452) 45-22-55 institut@uprav.ru
Челябинск 14.10.2016 +7 (343) 378-33-75, сот. +7 (961) 775-13-16 ural@uprav.ru
Челябинск 14.04.2017 +7 (343) 378-33-75, сот. +7 (961) 775-13-16 ural@uprav.ru
Задать вопрос руководителю
программы Николаю Козлову
Ваш Email:

очистить