|
 ПРОЕКТЫ
|
Занятия в аудитории - 3 дня.
|
Модуль позволяет освоить методики эффективного управления проектами, применяемыми при запуске инвестиционных проектов и в управлении проектными организациями. Владение технологией планирования не обеспечивает очевидного конкурентного преимущества, но является само по себе экономически ценным стратегическим фактором, способствующим «состыковке» организации и внешней среды и необходимым условием для получения среднего уровня прибылей. Модуль систематизирует знания и усиливает навыки, полученные в течение всей программы, заостряя внимание на вопросе администрирования. Занятия построены в форме деловой игры, в ходе которой моделируется проблемная ситуация, а участники программы должны обеспечить ее решение с помощью специального проекта.
| овладеть эффективными способами управления проектами по развитию бизнеса |
Основы управления проектами
- Особенности управления проектами, предпосылки внедрения. Командно-распорядительная, функциональная, процессная и проектная формы управления
- Понятие жизненного цикла проекта: 2-х, 3-х, 4-х и 5-ти фазный варианты
- Критерии успеха, их приоритетность и взаимная зависимость. Иницация проекта
- Категории участников и управление командой проекта
- Построение организационной структуры, ее виды, функции проектного офиса
Управление проектами: Содержание и сроки
- Управление содержанием: создание и описание, разработка иерархической структуры работ.
- Управление сроками: процессы управления сроками, методы критического пути и критической цепи, PERT-диаграммы
- Информационные системы в управлении проектами. Пакеты календарного планирования и бюджетирования, системы класса EPM
- Создание системы управления проектами: функции и уровни управления, процессы управления, стандарты и документооборот. Стадии зрелости системы управления проектами
Управление проектами: Изменения, риски, инвестиции
- Управление рисками: процессы управления рисками, методы идентификации и ранжирования, планирование реагирования
- Контроль и мониторинг: Инструменты контроля, цикл PDCA, отчетность и показатели.
- Управление изменениями проекта: алгоритм управления и документооборот
- Планирование инвестиционных проектов: методика, основные разделы бизнес плана, применение программного обеспечения
Структура модуля:
- Проект и организационная структура. Формы управления проектом. Критерии успеха и риски проекта.
- Формирование команды проекта. Пакет проектной документации. Технологии бизнес-планирования. Системы управления проектом.
- Содержание и сроки проекта. Управление изменениями проекта. Информационные системы в управлении проектами.
|
