Описание

Mini MBA. Сопровождение

  • Сопровождение Вашей бизнес идеи
  • Разработка бизнес проекта
  • Диплом о профессиональной переподготовке
  • Базовые 6 модулей
  • Личный кабинет с материалами модулей
  • Модули по 3 дня (пт-вс)
  • Индивидуальные консультации с тренерами
  • Выбор индивидуального учебного графика

Кто должен посетить эту программу?

  • Руководители;
  • Топ-менеджеры;
  • Project-менеджеры;
  • Менеджеры среднего звена;
  • Собственники бизнеса,
  • а также те, кто хочет получить современные навыки управления крупными проектами

Особенности MINI MBA от РШУ:

  • Русская Школа Управления проводит курсы MINI MBA более 14-ти лет (с 2003 года);
  • программа на 100% разработана для ведения бизнеса именно в России (учтены тенденции, менталитет, нормы, законы и т.д);
  • участники получают самую актуальную информацию от успешных преподавателей-практиков;
  • график занятий составлен таким образом, что студенты могут проходить обучение без отрыва от основного вида деятельности;
  • 87% участников MINI MBA устанавливают деловые контакты друг с другом и получают реальные заказы, даже не успев покинуть стены аудитории;
  • 90% слушателей курса полностью окупают его стоимость уже на третий месяц обучения.

Что вы получите от посещения этой программы?

  • необходимые практические знания и инструменты управления бизнесом;
  • навыки построения эффективной структуры управления;
  • новые технологии, инструменты в форме готовых бизнес-моделей;
  • максимум возможных решений ваших "кейсов";
  • навыки анализа и принятия стратегических решений;
  • инструкции для обучения персонала и повышения уровня обслуживания;
  • обмен ценным опытом с одногруппниками и советы преподавателя;
  • карьерный рост или развитие бизнеса.

Вы освоите компетенции, которыми, скорее всего, не владеют 95% руководителей и директоров. Это опыт, который приходит с годами, и обычно стоит миллионы потерянных рублей. Благодаря программе Mini MBA, вы экономите огромное количество времени, сил, нервов, денег и ресурсов. Главным же достижением мы считаем получение необходимых для эффективной и успешной работы знаний. Это дает выпускникам уверенность в себе, системный взгляд на бизнес и свои возможности.

Высокий уровень знаний будет подтвержден Дипломом Mini MBA от Русской Школы Управления (лиц. №029045)

Посмотреть пример диплома

Почему лидеры отрасли выбирают РШУ?

15 лет безупречной репутации в сфере бизнес-образования

в 2003 году разработан собственный курс Mini MBA для российского рынка

30 000 выпускников уже получили Диплом Школы и совершили прорыв в карьере

Заслуги: «Форвард Регионов», «Прорыв года», высший рейтинговый индекс по версии агентства «Юниправэкс».

Клиенты: IBM, «Альфа-Банк», «ВымпелкКом», «КамАЗ», «Мегафон», издательство «Просвещение», НТВ-ПЛЮС, «Сбербанк» - а теперь и вы!

По статистике, 90% слушателей Mini MBA от РШУ полностью окупают стоимость курса уже на третий месяц обучения.

Программа курса «Mini MBA. Бизнес сопровождение»

Скачать подробный учебный план

Русская Школа Управления более 15 лет успешно проводит обучение по программе Mini MBA, участниками которой являются собственники бизнеса, топ-менеджеры, руководители подразделений. Перед каждым руководителем периодически встает вопрос, не только где получить самые актуальные инструменты управления бизнесом, но и о том как их применить в реальной профессиональной деятельности, как реализовать бизнес-задачи, которые стали актуальными во время обучения.

Мы разработали именно такой продукт – Mini MBA Сопровождение, который позволит разработать, защитить и реализовать проект по развитию бизнеса, внедрению изменений, выводу новых продуктов на рынок и т.д. Практикующие эксперты-консультанты от модуля к модулю будут сопровождать Вашу бизнес-идею до формализации в форме бизнес-плана, и, далее до внедрения ее в жизнь и проведения анализа полученных результатов с целью дальнейшей корректировки и более тонкой настройки (пост-консалтинг в течение 3 месяцев).

Итак, Вы получаете:

- Обучение на 6 модулях Mini MBA в течение полугода

- Консультирование по разработке бизнес-проекта

- Защита проекта перед комиссией экспертов-консультантов

- Пост-консалтинг в течение 3 месяцев после внедрения проекта

Программа обучения: 

МОДУЛЬ ЛИДЕРСТВО

  • Определение профессиональных компетенций  и анализ личной эффективности
  • Формирование стиля управления и профессионального бренда
  • Выбор стратегии и тактики ведения переговоров
  • Постановка задач для делегирования   
  • Определение тактики ведения переговоров
  • Выбор методов противостояния манипуляции
  • Подбор методик управления стрессом
  • Формирование матрицы управления временем

МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЕ

  • Стратегия. Система управления:
  • Современные тренды в управлении
  • Цифровая экономика и трансформация бизнеса
  • Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль
  • VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды
  • Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты
  • Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
  • Компетенции топов. Подходы к их развитию
  • Функции. Контракты. Требования к системе управления

Конструирование продуктов, услуг и систем:

  • Системный анализ, конструирование и проведение изменений 
  • Бизнес модель. Дизайн ценностного предложения 
  • Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD 
  • Конструирование системы управления. QFD 
  • Трансформация и совершенствование системы управления.

Процессы. Бизнес анализ. Идеи развития:

  • Инструменты стратегического анализа 
  • Моделирование деятельности и результатов в цифре 
  • Измерения и учет. 
  • Качество Процессы, регламентация, реинжиниринг 
  • Инструменты постоянного совершенствования. PDCA Бизнес-анализ. 
  • Поиск выгоды и оптимальности. Ценность Инструменты бизнес-анализа
  • Статистический анализ. Метод дефектной ведомости
  • Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie
  • Экономический анализ ценности
  • Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?

МОДУЛЬ МАРКЕТИНГ

  • Развитие стратегического маркетингового мышления
  • Построение эффективного маркетинга в компании
  • Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера
  • Разработка стратегии создания рыночных ниш
  • Выбор инструментов оперативного маркетинга
  • Определение источников роста продаж и управление прибыльностью
  • Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка
  • Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг

МОДУЛЬ ФИНАНСЫ

  • Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности.
  • Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ)
  • Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании
  • Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности
  • Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансированияВыбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования

МОДУЛЬ ПЕРСОНАЛ

  • Построение системы управления человеческими ресурсами
  • Развитие корпоративной культуры компании и выстраивание внутренних коммуникаций
  • Выбор технологий подбора и найма персонала
  • Разработка программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями
  • Выбор системы мотивации и стимулирования персонала
  • Оценка и развитие персонала

МОДУЛЬ ПРОЕКТЫ

  • Особенности управления проектами, предпосылки внедрения
  • Понятие жизненного цикла проекта
  • Критерии успеха, инициация проекта
  • Построение организационной структуры, ее виды
  • Управление содержанием, сроками проектов
  • Информационные системы в управлении проектами
  • Управление рисками и изменениями проекта
  • Контроль и мониторинг
  • Планирование инвестиционных проектов

Преподаватели курса

Свой опыт вам передадут:

Наталья Самоукина

  • Коуч-сессии руководителей
  • Разработка Корпоративного кодекса
  • Разработка и внедрение системы нематериальной мотивации персонала
  • Построение внутренних коммуникаций и регулирование конфликтов в компании

Вадим Чухлебов

  • Сертифицированный профессионал по управлению проектами (С/IPMA). 
  • Опытный руководитель проектного офиса производственных холдингов (Группа ГМС, Горные машины, АБИ Продакт). 
  • Основатель компании по внешнему управлению проектами.

Оксана Езерская

  • Финансовый менеджмент
  • Инвестиционный менеджмент
  • Финансовый и инвестиционный анализ
  • Управление денежными потоками
  • Корпоративное управление

Дмитрий Ермаков

  • Консультант по маркетингу и продажам с 10-ти летним опытом работы в сфере услуг.
  • Опыт от менеджера по рекламе до Директора по маркетингу федеральных компаний.
  • Собственник компании по маркетинговому продвижению бренда на рынок

Юрий Журин

  • Консалтинг руководителей по вопросам личной эффективности
  • Переговоры и деловые коммуникации
  • Супервизия бизнес-тренеров

Максим Якубович

  • Бизнес-консультант, сертифицированный внутренний аудитор СМК. 
  • Управление проектами организационного развития.
  • Разработка и внедрение информационной системы.
  • Обучение и развитие персонала.
  • Заместитель директора по развитию группы компаний TELS (услуги по международным грузоперевозкам)

Елизавета Ефремова

  • Личная эффективность управленца, психология влияния
  • Обучение и развитие сотрудников
  • Сервис и клиентоориентированность, экспертные продажи

Кирилл Линник

  • управленческий учет и бюджетирование
  • контроллинг
  • финансовый и инвестиционный менеджмент
  • корпоративное антикризисное управление
  • проекты автоматизации и проекты изменений в компаниях и холдингах

Михаил Колонтай

  • Стратегический и операционный маркетинг, управление продажами
  • Стратегический менеджмент
  • Лидерство и управление немотивированным поведением

Сергей Трушкин

  • Стратегическое управление
  • Управление изменениями и развитием
  • Автоматизация управленческой деятельности
  • Системы поддержки принятия решений
  • Системы управления знаниями

Дмитрий Михайлов

  • МВА, бизнес-тренер, консультант в сфере продаж и переговоров.
  • управление персоналом и личная эффективность. 
  • Опыт работы бизнес-тренером более 11 лет. 
  • Знание особенностей подходов к обучению персонала в разных городах России. 
  • Опыт работы HR директором. Генеральный директор и ведущий тренер консалтинговой компании. 
ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС