Mini MBA: Классический

Описание

Почему люди выбирают эту программу?

Mini MBA – комплексная подготовка современных руководителей. Это не сокращенный курс классического MBA, а принципиально новый образовательный продукт. Всего за 6 месяцев вы освоите концентрированную программу обучения и получите практические навыки для эффективного управления бизнесом.

Уже во время прохождения программы вы:

  • систематизируете накопленные знания и опыт;
  • получите современные практические инструменты управления предприятием;
  • оперативно получите компетентные ответы на актуальные вопросы;
  • разработаете проект основания нового дела;
  • составите бизнес-план;
  • получите консультации преподавателей.

Кто должен посетить эту программу?

  • Руководители;
  • Топ-менеджеры;
  • Project-менеджеры;
  • Менеджеры среднего звена;
  • Собственники бизнеса,
  • а также те, кто хочет получить современные навыки управления крупными проектами

Особенности MINI MBA от РШУ:

  • Русская Школа Управления проводит курсы MINI MBA более 14-ти лет (с 2003 года);
  • программа на 100% разработана для ведения бизнеса именно в России (учтены тенденции, менталитет, нормы, законы и т.д);
  • участники получают самую актуальную информацию от успешных преподавателей-практиков;
  • график занятий составлен таким образом, что студенты могут проходить обучение без отрыва от основного вида деятельности;
  • 87% участников MINI MBA устанавливают деловые контакты друг с другом и получают реальные заказы, даже не успев покинуть стены аудитории;
  • 90% слушателей курса полностью окупают его стоимость уже на третий месяц обучения.

Видеоотзыв о Mini MBA в Русской Школе Управления

Что вы получите от посещения этой программы?

  • необходимые практические знания и инструменты управления бизнесом;
  • навыки построения эффективной структуры управления;
  • новые технологии, инструменты в форме готовых бизнес-моделей;
  • максимум возможных решений ваших "кейсов";
  • навыки анализа и принятия стратегических решений;
  • инструкции для обучения персонала и повышения уровня обслуживания;
  • обмен ценным опытом с одногруппниками и советы преподавателя;
  • карьерный рост или развитие бизнеса.

Вы освоите компетенции, которыми, скорее всего, не владеют 95% руководителей и директоров. Это опыт, который приходит с годами, и обычно стоит миллионы потерянных рублей. Благодаря программе Mini MBA, вы экономите огромное количество времени, сил, нервов, денег и ресурсов. Главным же достижением мы считаем получение необходимых для эффективной и успешной работы знаний. Это дает выпускникам уверенность в себе, системный взгляд на бизнес и свои возможности.

Высокий уровень знаний будет подтвержден Дипломом Mini MBA от Русской Школы Управления (лиц. №029045)

Посмотреть пример диплома

Почему лидеры отрасли выбирают РШУ?

15 лет безупречной репутации в сфере бизнес-образования

в 2003 году разработан принципиально новый формат Mini MBA для российского рынка

более 3000 выпускников уже получили Диплом РШУ и совершили прорыв в карьере

Заслуги: «Форвард Регионов», «Прорыв года», высший рейтинговый индекс по версии агентства «Юниправэкс».

Клиенты: IBM, «Альфа-Банк», «ВымпелкКом», «КамАЗ», «Мегафон», издательство «Просвещение», НТВ-ПЛЮС, «Сбербанк» - а теперь и вы!

По статистике, 90% слушателей Mini MBA от РШУ полностью окупают стоимость курса уже на третий месяц обучения.

Программа курса «Mini MBA. Классический»

Скачать подробный учебный план

МОДУЛЬ ЛИДЕРСТВО

  • Лидерство и управление другими:
  • Отличие лидера от менеджера 
  • Управленческие масштаб и зрелость 
  • Авторитет как основа лидерства
  • Функции и инструменты менеджера
  • Сферы влияния лидера
  • Настройка сотрудников на результат
  • Лидерство и управление собой:
  • Выбор как старт саморазвития
  • Влияние парадигм на эффективность 
  • Модель повышения личной эффективности
  • Управление своим поведением
  • Лидерство и бизнес-коммуникации:
  • Эффективные совещания
  • Компетенции успешного переговорщика
  • Сущность переговоров 
  • Переговоры: шаг за шагом 
  • Переговорный практикум

МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЕ

  • Стратегия. Система управления:
  • Современные тренды в управлении
  • Цифровая экономика и трансформация бизнеса
  • Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль
  • VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды
  • Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты
  • Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
  • Компетенции топов. Подходы к их развитию
  • Функции. Контракты. Требования к системе управления
  • Конструирование продуктов, услуг и систем:
  • Системный анализ, конструирование и проведение изменений 
  • Бизнес модель. Дизайн ценностного предложения 
  • Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD 
  • Конструирование системы управления. QFD 
  • Трансформация и совершенствование системы управления.
  • Процессы. Бизнес анализ. Идеи развития:
  • Инструменты стратегического анализа 
  • Моделирование деятельности и результатов в цифре 
  • Измерения и учет. 
  • Качество Процессы, регламентация, реинжиниринг 
  • Инструменты постоянного совершенствования. PDCA Бизнес-анализ. 
  • Поиск выгоды и оптимальности. Ценность Инструменты бизнес-анализа
  • Статистический анализ. Метод дефектной ведомости
  • Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie
  • Экономический анализ ценности
  • Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?

МОДУЛЬ МАРКЕТИНГ

  • На перепутье: от традиционного к новому маркетингу
  • Полный перечень задач маркетолога – как он выглядит? 
  • Какой маркетинг нужен российскому бизнесу: профессиональный или упрощенный (full or light версии). Почему маркетологов увольняют в период кризиса?
  • 8 блоков знаний для результативного предпринимательства.
  • «Простой» маркетинг для микробизнеса, торговых точек и ресторанов.
  • Концепция 4Ps и 5Ps. Роль торгового персонала в малом бизнесе. 
  • Десять качеств, которые не требуют таланта, но приводят к результату (правила DallasCowboys).
  • Упражнение: «лучший и худший продавцы (сотрудники)». 
  • Профессиональный маркетинг на примере TrueFood. Концепция доктора Э.Вейла.
  • Предыстория маркетинга и основные сокращения (В2В, В2С, В2G, C2C, G2G, FMCG). Матрица эффективности маркетинга. 
  • KPIs по привлечению и удержанию клиентов.
  • Маркетинговые стратегии больших компаний.
  • Маркетинговые стратегии малого и среднего бизнеса.
  • Практическое упражнение: «Как не снижать цены в период стагнации или кризиса?» 
  • Практические навыки и знания, которые получат слушатели:
  • Маркетинговый алгоритм запуска нового продукта или услуги
  • Шесть способов защиты доли рынка лидера в отрасли или регионе
  • Три способа защиты рентабельности лидера
  • Методы, как не снижать цены на рынке В2В в период стагнации или кризиса (10 российских и 9 международных)
  • Как процветать в жесткой конкурентной среде?
  • Профессиональный маркетинг: знакомство с описанием работы (job description) бренд-менеджера американской компании, обсуждение, условия, особенности. 
  • Маркетинговые метрики состояния конкурентной среды, как посчитать в России «силу конкуренции» в вашей отрасли, регионе, стране.
  • Что легко и что невозможно повторить конкурентам? Опыт Whole Food и ВкусВилл.
  • Сквозной кейс «Как оптимизация позволяет увеличить прибыль и создать конкурентное преимущество» (6 часов).
  • Как посчитать план продаж. Как оптимизировать затраты.
  • Какой тип рекламы выбрать для целевой аудитории.
  • Нейромаркетинг и его влияние на поведение покупателей. Влияние нейромаркетинга на маркетинг социальных сетей.
  • Как продавать дорого? Дифференцированный маркетинг. Упражнение «Маркетинг в розничной сети».
  • Практические навыки и знания, которые получат слушатели:
  • Метрики измерения силы конкуренции в отрасли или регионе, как это сделать?
  • Тип конкуренции, с которой сталкивается компания участника обучения
  • Предел ценовой конкуренции (навыки работы с финансовой информацией)
  • Почему компании, работающие в среднем ценовом сегменте «умирают»? 
  • Как сегментировать покупателей (практические примеры российских компаний) и на основе сегментирования увеличивать продажи.
  • Интернет-маркетинг и информационная трансформация бизнеса
  • Почему надо «создать позиционирование» бизнесу, или Франчайзинг как инструмент роста компании.
  • Позиционирование – как оно выглядит на практике. Упражнение: «Работы над «смыслом» и позиционированием собственной компании».
  • Как узнать покупательское поведение ваших клиентов?
  • Customer journey mapping (CJM) или как влиять на потребителя с помощью рекламы и интернет-продвижения. Несколько моделей CJM (для В2С, В2В, бизнеса услуг, новые модели BCG и МакКинси 2018).
  • Упражнение «Разработка CJM для собственных продуктов».
  • Технологии интернет-магазинов: контекстная, тизерная реклама, ретаргетинг, рефералы, письма, скидки, скрипты, доставка.
  • Маркетинг в социальных сетях и блогах для рынка В2В. Эффективность инструментов SMM на рынке B2B.
  • «Лайфхаки» работы в социальных сетях (международный и российский опыт).
  • Способы нейтрализации негатива в Интернете.
  • Персональный брендинг в социальных сетях.
  • Как продавать очень дорого (маркетинг люксовых товаров)?
  • Какую рекламу размещать в социальных сетях. Какая реклама работает на 100%, на что обратить внимание.
  • Лидеры мнений, как их выбирать? Что привлекает потребителя в лидерах мнения.
  • Практические навыки и знания, которые получат слушатели:
  • Customer journey mapping (CJM) для собственного бизнеса.
  • Алгоритм продвижения в Интернете предприятий малого бизнеса (модели Яндекс и Google)
  • Практические советы, как работать в социальных сетях с контентом и жалобами
  • Эффективность различных инструментов продвижения в Интернете для предприятий, работающих на рынке В2В
  • Новая воронка интернет-продаж на рынке В2В

МОДУЛЬ ФИНАНСЫ

  • Построение системы финансового управления: 
  • Что такое управленческий учет и зачем он нужен
  • Классическая парадигма анализа  
  • Фундаментальный анализ компании. Метод финансовых коэффициентов
  • Анализ эффективности. 3 уровня анализа
  • Коэффициенты структуры капитала (левериджа)
  • Финансовые инструменты повышения эффективности:
  • Бюджетирование как современная технология текущего управления компанией
  • Виды бюджетов
  • Анализ взаимосвязи «Затраты — Выручка —Прибыль»
  • Решение задач на повышение эффективности
  • Деловая игра «охота на прибыль»
  • Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент: 
  • Методы анализа инвестиционных проектов
  • Метод сценариев. Диаграмма торнадо
  • Вероятностные методы. Метод Монте-Карло
  • Дерево решений
  • Риск-менеджмент 

МОДУЛЬ ПЕРСОНАЛ

  • Управление человеческим капиталом:
  • Человеческий капитал в организации 
  • Психология трудовой деятельности 
  • Личность и организационное поведение. Жизненный цикл сотрудника
  • Корпоративная культура в организации
  • Управление жизненным циклом сотрудника:
  • Управление по компетенции. Профиль должности
  • Привлечение сотрудников. Позиционирование компании на рынке труда 
  • Отбор сотрудников. Интервью по компетенциям 
  • Управление талантами и процедуры оценки сотрудников
  • Формирование эффективного коллектива:
  • Обучение и развитие сотрудников. Управление знаниями
  • Формирование эффективного трудового коллектива
  • Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений
  • Создание мотивационной среды в организации

МОДУЛЬ ПРОЕКТЫ

  • Эффективный запуск проекта:
  • Особенности проектной деятельности
  • Критерии успешности проектов
  • Ключевые роли и иерархия управления в проекте
  • Выбор жизненного цикла и подхода к управлению проектом
  • Инициация проекта. Ключевые параметры и стейкхолдеры
  • Управление проектом от планов до отчетов:
  • Планирование содержания, сроков и ресурсов проекта
  • Стратегии реагирования на риски
  • Исполнение проекта. Оперативное управление
  • Контроль и система отчетности
  • Завершение проекта и выученные уроки
  • Создание и развитие системы управления проектами:
  • Корпоративная система управления проектами
  • Проектный офис и управление портфелями проектов
  • Информационные системы управления проектами
  • Управление изменениями
  • Управление проектами по Agile и Scrum

Преподаватели курса

Свой опыт вам передадут:

Михаил Колонтай

  • Стратегический и операционный маркетинг, управление продажами
  • Стратегический менеджмент
  • Лидерство и управление немотивированным поведением

Дмитрий Михайлов

  • МВА, бизнес-тренер, консультант в сфере продаж и переговоров.
  • управление персоналом и личная эффективность. 
  • Опыт работы бизнес-тренером более 11 лет. 
  • Знание особенностей подходов к обучению персонала в разных городах России. 
  • Опыт работы HR директором. Генеральный директор и ведущий тренер консалтинговой компании. 

Сергей Трушкин

  • Стратегическое управление
  • Управление изменениями и развитием
  • Автоматизация управленческой деятельности
  • Системы поддержки принятия решений
  • Системы управления знаниями

Елизавета Ефремова

  • Личная эффективность управленца, психология влияния
  • Обучение и развитие сотрудников
  • Сервис и клиентоориентированность, экспертные продажи

Наталья Самоукина

  • Коуч-сессии руководителей
  • Разработка Корпоративного кодекса
  • Разработка и внедрение системы нематериальной мотивации персонала
  • Построение внутренних коммуникаций и регулирование конфликтов в компании

Кирилл Линник

  • управленческий учет и бюджетирование
  • контроллинг
  • финансовый и инвестиционный менеджмент
  • корпоративное антикризисное управление
  • проекты автоматизации и проекты изменений в компаниях и холдингах

Оксана Езерская

  • Финансовый менеджмент
  • Инвестиционный менеджмент
  • Финансовый и инвестиционный анализ
  • Управление денежными потоками
  • Корпоративное управление

Максим Якубович

  • Бизнес-консультант, сертифицированный внутренний аудитор СМК. 
  • Управление проектами организационного развития.
  • Разработка и внедрение информационной системы.
  • Обучение и развитие персонала.
  • Заместитель директора по развитию группы компаний TELS (услуги по международным грузоперевозкам)

Вадим Чухлебов

  • Сертифицированный профессионал по управлению проектами (С/IPMA). 
  • Опытный руководитель проектного офиса производственных холдингов (Группа ГМС, Горные машины, АБИ Продакт). 
  • Основатель компании по внешнему управлению проектами.

Отзывы о курсе

Динамичный преподаватель. Большая благодарность. Открыл для себя много нового.

Тютюгин Максим Марсович

Благодарю РШУ за предоставленные знания, за теплый и дружный коллектив. Умение разложить по полочкаам полученную информацию.

Фирсов Ярослав Юрьевич

Спаcибо РШУ за качественные и современные знания о принципах функционирования и различных областях деятельности бизнеса. Начиная с организации учебного процесса, и заканчивая информационностью материала и профессионализмом преподавателей обучения - Все на высоком уровне! Спасибо преподавателям и коллективу РШУ.

Топоровский Ярослав Игоревич

Огромное спасибо РШУ за профессионализм и качественное обучение. Полученные знания в корне меняют подход к бизнесу и полностью меняют взгляд на окружающую действительность. Отдельно хотелось бы поблагодарить преподавателей за их личный вклад и индивидуальный подход к обучению.

Ткачев Матвей Алексеевич

Спасибо РШУ за предоставленные знания и интересный материал. Преподаватели настоящие мастера своего дела. Полученные знания легко применять на практике с пользой для дела. В этом я уже убедился на собственном опыте.

Любовощин Дмитрий Сергеевич

РШУ Молодцы! Так держать! Спасибо за качественно подобранный состав преподавателей.

Кузнецов Сергей Владимирович

Спасибо всему коллективу РШУ! Прекрасная организация учебного процесса. Занятия проходят в хорошей рабочей обстановке.Много информации и полезных наработок осталось. Преподавательский состав подобран отлично. Среди преподавателей нет "теоретиков", каждый делится случаями из своей практики и это очень здорово! Большое спасибо! До новых встреч!

Калинина Екатерина Ильинична

Спасибо большое вашей организации и вашим преподавателям за приобретенные знания. После прохождения каждого модуля я получал знания, которые использовал в своем бизнесе.Решил много вопросов и, надеюсь, предостерег многие неудачи. Спасибо!

Калинин Алексей Викторович

Спасибо Mini MBA за предоставленные знания и новые свежие мысли, за стратегический подход к управлению своим бизнесом и новыми бизнес процессами! На сегодня могу с уверенностью сказать - это лучшие полученные знания, которые я смог примень в своей сфере. На этот год участвую в 4х проектах, в 3х из которых являюсь Управленцем. Начало положено - будем стремиться еще выше и масштабнее.

Трошин Дмитрий Владимирович

Спасибо РШУ за полученные знания, за неординарный подход к обучению, за открытость к любым вопросам. Спасибо всем огранизаторам и преподавателям. Обучение прошло легко и непринужденно. Все полученные знания с удовольствием применяем и будем применять на практике в работе.

Саутова Анна Игоревна

Выражаю свою благодарность РШУ и всем преподавателям курса за полученные знания. Получил удовольствие от формата проведения занятий. Все было на высочайшем уровне. Вся информация, полученная на модулях, очень пригодилась в работе! Еще раз огромное спасибо! Обязательно вернусь к вам на обучение.

Саутов Иван Владимирович

Всех преподавателей и организаторов нашего обучения безмерно благодарю!!! Все было очень познавательно, информативно!!! Многое уже применяется на практике. Всем большое спасибо!!!

Порядин Денис Сергеевич

Благодарю коллектив преподавателей, преподавателей-профессионалов, преподавателей-практиков! Спасибо организаторам РШУ за подбор команды и организацию всего процесса обучения! Благорарю группу единомышленников!!! Всех благ в бизнесе!

Коренев Максим Владимирович

Обучение на курсе Mini MBA полностью изменило мои взгляды на бизнес. Еще в процессе обучения я принял решение сделать серьезный шаг на пути к бизнесу, ушел с работы по найму и занялся созданием собственного бизнеса. Отдельную благодарность хочу выразить Тютюнову Константину за отличное обучение, помощь и искреннее желание возродить и вывести российский бизнес на новый уровень!

Дорохов Александр Игоревич

Огромное спасибо РШУ за пройденный курс mini MBA. Спасибо за организацию - она на высоте! Спасибо за лучших преподавателей! Спасибо за полученные знания! Теперь я точно знаю, что необходимо продолжать обучение в этом направлении!!!

Асланянц Самсон Рафаелович

Русская Школа Управления - у Вас отличные преподаватели, которые дают те знания, которые необходимы именно "здесь и сейчас"! У Вас отличные организаторы, они умеют сделать обучение удобным и комфортным, что очень важно в такое "скоростное время" Вы - лучшие!

Моргачёва Елена Ивановна

Замечательный мотивирующий курс! Организация на высоком уровне. Авторитетные преподаватели практики бизнеса. Модуль "Лидерство" важнейший, "Управление" - мотивирует, а "Маркетинг" вдохновляют на свершения. Ни одного мгновения не пожалел о том, что обучился по этой программе. Выражаю благодарность РШУ и буду продолжать сотрудничество.

Скворцов Иван Геннадьевич

Окончив обучение в РШУ по курсу mini MBA особую благодарность выражаю всем лекторам. Особенно итнересно слушать "взахлеб" истинных практиков и тех, кто побывал "в полях". Именно такие лекторы вызывают неподдельный интерес. Особо хочу отметить работу персонала, который делал наше обучение комфортным и удобным. Настраивали на рабочий лад уже с порога РШУ. Спасибо!

Ершов Иван Павлович

Окончив курс в РШУ остались очень хорошие впечатления о преподавательском составе. Очень классные преподаватели, объясняют профессионально и очень доходчиво. Коллектив в РШУ подобран очень отзывчивый и доброжелательный. Желаю Школе процветания и всех благ.

Давыдов Владимир Николаевич

Выражаю огромную благодарность Русской Школе Управления! Школа подарила огромное количество положительных эмоций, приятного общения с замечательными людьми, ну и конечно, правильных знаний. Организация учебного процесса на высшем уровне! Большое Вам Спасибо! P.S. У вас очень вкусный кофе!

Арсеньев Сергей Валерьевич

Спасибо РШУ за отличный драйвер в карьере! Отличная организация обучения. РШУ это лучшие преподаватели, безумно интересные и эффективные обучающие модули. Спасибо всем!!!

Анциферова Наталия Валерьевна

Благодарю организаторов, преподавателей и всех кто придумал и реализовал идею mini MBA в России. Это возможность быстро и с пользой получить и освоить знания, которые необходимы для успешного ведения бизнеса! Всем огромное спасибо!

Антоненко Дмитрий Федорович

Позвольте выразить огромную благодарность преподавательскому составу, администрации РШУ и кураторам за переданные знания и уютную, даже можно сказать дружескую атмосферу, в которой мы провели наше обучение. Общее впечатление: очень квалифицированные преподаватели, удобный график обучения, хорошие "коллеги по парте". Познакомились с очень интересными "мелочами" и моментами из ценного опыта наших преподавателей, которые уже пытаемся внедрить в свою практику. Спасибо!

Антоненко Андрей Федорович
ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС