Описание

Для кого этот курс обучения

Семинар является авторской программой Русской Школы Управления, входит в цикл «Обучение руководителей компаний», направлен на подготовку руководителей по эффективному управлению проектами. В условиях экономической неопределенности повышаются риски, страдает прогнозируемость и на первый план выходят способности оперативного управления. Инструменты дисциплины «Управление проектами» позволяют взять под контроль даже трудно управляемые процессы. Проектный подход включает в себя определение целей, сроков, методов исполнения и качество. Участники семинара учатся достигать конечный результат на основе имеющихся данных, предвидении возможных рисков и проведении оптимизации.

Материалы модуля разработаны на основе личного опыта преподавателей по управлению проектами и внедрению систем управления проектами в российских компаниях различной отраслевой принадлежности: ИТ, металлургия, тяжелое машиностроение, строительство, пищевое производство.

Почему лидеры отрасли выбирают РШУ?

15 лет безупречной репутации в сфере бизнес-образования

в 2003 году разработан собственный курс Mini MBA для российского рынка

30 000 выпускников уже получили Диплом Школы и совершили прорыв в карьере

Заслуги: «Форвард Регионов», «Прорыв года», высший рейтинговый индекс по версии агентства «Юниправэкс».

Клиенты: IBM, «Альфа-Банк», «ВымпелкКом», «КамАЗ», «Мегафон», издательство «Просвещение», НТВ-ПЛЮС, «Сбербанк» - а теперь и вы!

Эта программа является модулем Mini MBA – популярного курса для руководителей, которые хотят поднять эффективность своей компании и добиться максимального результата.

Программа курса «Micro MBA. Проекты»

Скачать подробный учебный план

ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЗАПУСК ПРОЕКТОВ В КОМПАНИИ

  • Особенности управления проектами, предпосылки внедрения. Командно- распорядительная, функциональная, процессная и проектная формы управления
  • Понятие жизненного цикла проекта: 2-х, 3-х, 4-х и 5-ти фазный варианты
  • Критерии успеха, их приоритетность и взаимная зависимость. Инициация (запуск) проекта
  • Категории участников и управление командой проекта
  • Построение организационной структуры, ее виды, функции проектного офиса

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: СОДЕРЖАНИЕ И СРОКИ

  • Управление содержанием: создание и описание, разработка иерархической структуры работ.
  • Управление сроками: процессы управления сроками, методы критического пути и критической цепи, PERT-диаграммы
  • Информационные системы в управлении проектами. Пакеты календарного планирования и бюджетирования, системы класса EPM
  • Создание системы управления проектами: функции и уровни управления, процессы управления, стандарты и документооборот. Стадии зрелости системы управления проектами

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ИЗМЕНЕНИЯ, РИСКИ, ИНВЕСТИЦИИ

  • Управление рисками: процессы управления рисками, методы идентификации и ранжирования, планирование реагирования
  • Контроль и мониторинг: Инструменты контроля, цикл PDCA, отчетность и показатели.
  • Управление изменениями проекта: алгоритм управления и документооборот
  • Планирование инвестиционных проектов: методика, основные разделы бизнес плана, применение программного обеспечения

Преподаватели курса

Свой опыт вам передадут:

Вадим Чухлебов

  • Сертифицированный профессионал по управлению проектами (С/IPMA). 
  • Опытный руководитель проектного офиса производственных холдингов (Группа ГМС, Горные машины, АБИ Продакт). 
  • Основатель компании по внешнему управлению проектами.

Максим Якубович

  • Бизнес-консультант, сертифицированный внутренний аудитор СМК. 
  • Управление проектами организационного развития.
  • Разработка и внедрение информационной системы.
  • Обучение и развитие персонала.
  • Заместитель директора по развитию группы компаний TELS (услуги по международным грузоперевозкам)
ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС