Mini MBA: Управление в сфере IT

Описание

Почему люди выбирают эту программу?

«Mini MBA: Управление в сфере IT» полноценная программа, которая нацелена на комплексную подготовку руководителей информационный подразделений. Вы получите необходимые знания о функционировании IT-служб и специфике их работы, освоите навыки проектирования информационных систем, распределения функций и управления бизнес-процессами.

Уже во время прохождения программы вы:

  • получите полную базу технических знаний;
  • научитесь управлять персоналом в этой специфической отрасли;
  • создадите собственную программу стратегического управления;
  • разберетесь в тонкостях создания сервисного подразделения;
  • научитесь управлять информационными бизнес-системами;
  • начнете улучшать финансовые показатели своей работы;
  • пройдете несколько практикумов и закрепите полученные знания.

Кто должен посетить эту программу?

  • IT-директора;
  • Руководители IT-отделов;
  • Start up менеджеры;
  • IT-специалисты.

Что вы получите от посещения этой программы?

  • потенциал для открытия и развития собственной IT-компании;
  • полное понимание финансовых процессов и способов их автоматизации;
  • наладите общение с клиентами;
  • подготовите ТЗ и брифы;
  • научитесь ставить задачи сотрудникам;
  • повысите эффективность каждого проекта;
  • перестанете «сливать» бюджет и начнете грамотно его инвестировать;
  • начнете применять практику маркетинга для IT-услуг;
  • освоите основы архитектуры информационных систем.

Преподаватели курса – руководители IT-подразделений ведущих компаний и опытные консультанты. Они в доступной форме расскажут о нюансах и «подводных камнях» организации работы информационных отделов и помогут найти ответы на самые каверзные вопросы. В итоге, вы будете обладать уникальными знаниями, необходимыми для построения собственной корпорации.

Высокий уровень знаний будет подтвержден Дипломом Mini MBA от Русской Школы Управления (лиц. №029045)

Посмотреть пример диплома

Почему лидеры отрасли выбирают РШУ?

15 лет безупречной репутации в сфере бизнес-образования

в 2003 году разработан собственный курс Mini MBA для российского рынка

30 000 выпускников уже получили Диплом Школы и совершили прорыв в карьере

Заслуги: «Форвард Регионов», «Прорыв года», высший рейтинговый индекс по версии агентства «Юниправэкс».

Клиенты: IBM, «Альфа-Банк», «ВымпелкКом», «КамАЗ», «Мегафон», издательство «Просвещение», НТВ-ПЛЮС, «Сбербанк» - а теперь и вы!

По статистике, 90% слушателей Mini MBA от РШУ полностью окупают стоимость курса уже на третий месяц обучения.

Программа курса «Mini MBA: Управление в сфере IT»

Скачать подробный учебный план

Модуль «Лидерство»

Вы научитесь грамотно расставлять приоритеты, делегировать и вести за собой команду. Составите подробные планы каждого из проектов и будете точно соблюдать сроки, что в сфере IT является хорошим тоном. Укрепите собственный имидж и начнете привлекать состоятельных заказчиков.


Модуль включает в себя проработку следующих тем:

  • Выработка собственного авторитета;
  • Создание личного и профессионального бренда;
  • Работа по укреплению имиджа компании и личной репутации;
  • Составление плана развития отдельных проектов;
  • Подбор регулярной и ситуативной команды;
  • Развитие мышления лидера;
  • Грамотное делегирование;
  • Работа с партнерами и журналистами (подход и позиционирование);
  • Повышение персональной и командной эффективности;
  • Навык успешных переговоров с заказчиками и партнерами;
  • Противостояние стрессу и профессиональному выгоранию;
  • Применение методик тайм-менеджмента
  • и др.

узнать подробнее

Модуль «Личная эффективность и управление IT-персоналом»

Вы четко поймете особенности менталитета IT-специалистов, их понятия о «хорошем» месте работы и потребности в самореализации. Научитесь ставить SMART-цели, проводить коллективный коучинг и эффективно мотивировать свою команду.


Модуль включает в себя проработку следующих тем:

  • Формирование эффективного индивидуального стиля в работе;
  • Личная организованность и управление рабочим временем;
  • Архетипичные модели власти;
  • Сила принуждения и убеждения;
  • Выстраивание структуры IT-департамента;
  • Методы комплексной оценки персонала и их эффективность;
  • Психологические особенности IT-специалистов;
  • Особенности подбора персонала и проведения собеседований;
  • Практикум «Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью»;
  • Подготовка целей и планов личного развития сотрудников на год;
  • Практикум: «SMART-цели»;
  • Проведение эффективных совещаний;
  • Материальная и нематериальная мотивация;
  • Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту;
  • Практикум «Общение в формате коучинга»;
  • Механики увольнения сотрудников
  • и др.

узнать подробнее

Модуль «Маркетинг»

Ваша IT-компания перестанет быть «очередной» и получит собственную, коммерчески привлекательную оболочку. Вы научитесь «упаковывать» свои услуги, находить внеконкурентные модели развития и проводить ситуативные маркетинговые кампании.


Модуль включает в себя проработку следующих тем:

  • Составление портрета потенциального клиента;
  • Анализ рыночных ниш и конкурентного поля;
  • Создание из «обычной компании» узнаваемый бренд;
  • Разработка уникального торгового предложения;
  • Умение создавать креативные рекламные объявления;
  • Проведение ситуативных маркетинговых кампаний;
  • Управление бюджетом и оптимизация расходов;
  • Навык работы с клиентами с разными финансовыми возможностями;
  • Определение концепции корпоративного бренда;
  • Подготовка к выводу новых проектов, продуктов и услуг на рынок;
  • Масштабирование бизнеса
  • и др.

узнать подробнее

Модуль «IT-служба как сервисное подразделение»

Вы научитесь создавать виртуальные команды, взаимодействовать с клиентами по всему циклу заказа, управлять общим уровнем сервиса и выстраивать отношения с комитетом по IT. Кроме того, вы выберите самое выгодное предложение среди провайдеров услуг.


Модуль включает в себя проработку следующих тем:

  • ITSM, Библиотека ITIL v2 и v3;
  • Управление уровнем сервиса (практика применения в России);
  • Практикум «Анализ KPI по выполнению соглашения об уровне сервиса (SLA)»;
  • Современные концепции сорсинга (аутсорсинг и аутстаффинг);
  • Выбор внешнего провайдера услуг;
  • Практикум «Матрица выбора провайдера услуг»
  • «Виртуальные команды» и особенности управления ими;
  • Маркетинг IT-услуг и коммуникации с внутренними клиентами;
  • Эффективная форма общения с менеджментом (комитет по IT)
  • и др.

узнать подробнее

Модуль «Персонал»

Подбор проектной команды, как правило, превращается либо в бесконечный поиск фрилансеров, либо в методичный «перебор» штатных специалистов. Вы же будете точно знать сильные стороны каждого сотрудника и сформируете «базу быстрого реагирования» из удаленных экспертов.


Модуль включает в себя проработку следующих тем:

  • Создание и развитие сплоченной команды внутри компании и вокруг проекта;
  • Построение системы управления сотрудниками;
  • Развитие командной культуры;
  • Выстраивание партнерских отношений с компаниями из смежных областей;
  • Подбор и составление договоров с временными сотрудниками;
  • Внедрение программ быстрой адаптации;
  • Управление конфликтными ситуациями и коллективным стрессом;
  • Работа с системами мотивации, стимулирования и подсчета KPI;
  • Использование методик оценки и развития каждого сотрудника;
  • Проведение эффективных собеседований (в т.ч. по skype);
  • и др.

узнать подробнее

Модуль «Улучшение качества управления и стратегия IT»

Вы организуете свою работу как директора, выработаете стратегию управления каждым отделом и всей компанией, разработаете пошаговый бизнес-план на ближайший год и успешно презентуете его инвесторам, либо управляющим партнерам.


Модуль включает в себя проработку следующих тем:

  • Системная организация работы руководителя;
  • Роль директора по IT в обеспечении эффективности деятельности компании;
  • Принципы управления и мотивации сотрудников;
  • Приоритезация деятельности и распределение информации;
  • Развитие менеджмента (модель ресурсных потоков);
  • Осуществление изменений и преодоление сопротивлений;
  • Стратегическое управление IT;
  • IT-стратегия и создание ценности для бизнеса;
  • Практикум «Разработка основных положений ИТ-стратегии компании. Презентация руководству компании»
  • и др.

узнать подробнее

Модуль «Управление»

Вы создадите внеконкурентную бизнес-модель, освоите функции менеджера проектов и организуете комплексное обучение вновь приходящих сотрудников. Вы сформируете IT-отделы и наладите их взаимодействие по внутренним каналам.


Модуль включает в себя проработку следующих тем:

  • Работа с системами и инструментами управления проектами;
  • Выполнение функций Project Manager, заказчика услуг и руководителя компании;
  • Регулирование сложности и визуальный менеджмент;
  • Ведение PR-кампании по всему жизненному циклу;
  • Создание внеконкурентных бизнес-моделей;
  • Оптимизация ключевых процессов;
  • Управление по системам R&D, StartUp и Business;
  • Проработка возможных рисков;
  • Исключение человеческого фактора
  • и др.

узнать подробнее

Модуль «Управление IT-проектами: от устава до отчетов»

Вы самостоятельно сформируете устав проекта, разработаете иерархическую структуру работ, сведете к минимуму все возможные риски и наладите контроль отчетности. В итоге, у вашей команды не будет непредсказуемых результатов, а любой проект будет успешно завершаться в срок.


Модуль включает в себя проработку следующих тем:

  • Виды IT-проектов и их особенности;
  • Критерии успеха проектов;
  • Практикум «Создание Устава проекта»;
  • Управление содержанием проекта (связь результатов и работ);
  • Практикум «Разработка Иерархической структуры работ»;
  • Управление сроками проекта (метод критического пути, PERT);
  • Практикум «Разработка сетевого графика»;
  • Управление рисками проекта;
  • Контроль, отчетность, совещания по проекту
  • и др.

узнать подробнее

Модуль «Финансы»

Вы научитесь находить источники финансирования больших старт-ап проектов, общаться с инвесторами и управлять финансовыми потоками внутри компании. Соберете финансовый отдел с нуля и узнаете, как эффективно с ним взаимодействовать.


Модуль включает в себя проработку следующих тем:

  • Формирование финансовой отчетности, определение точек контроля;
  • Взаимодействие с бухгалтером и использование сервисов документооборота;
  • Работа с показателями эффективности финотдела;
  • Интерпретация финансовых результатов;
  • Построение системы контроля затрат;
  • Оптимизация бюджета под каждый отдельный IT-проект;
  • Моделирование и прогнозирование финансовых результатов работы;
  • Подбор источников финансирования (партнеров, спонсоров)
  • и др.

узнать подробнее

Модуль «Управление информационными бизнес-системами»

Вы выберите информационные системы, которые отвечают текущим задачам, выстроите их архитектуру, организуете интеграцию друг с другом и предупредите возможные перегрузки. Кроме того, создадите безопасное корпоративное хранилище данных и настроите уровни доступа.


Модуль включает в себя проработку следующих тем:

  • Виды информационных систем (ИС) и решаемые ими бизнес-задачи;
  • Автоматизация бизнес-процессов;
  • Основы архитектуры современных ИС;
  • Типичные проблемы внедрения и использования ИС;
  • Сценарии успешного внедрения ИС;
  • Практикум «Решение проблем внедрения CRM системы»;
  • Интеграция ИС между собой;
  • Корпоративное хранилище данных;
  • «Коробочные» ИС, внедрение «на заказ» и разработка своими силами;
  • Новые тенденции, «облачные вычисления»;
  • Программное обеспечение как сервис (SaaS);
  • Практикум «Выбор стратегии развития информационных систем»
  • и др.

узнать подробнее

Модуль «Проекты»

В сфере IT каждый заказ – это проект, который должен стабильно идти от начала до конца, и завершиться точно в срок. Вы научитесь управлять мотивационным профилем команды, подбирать компетентных фрилансеров, вести документооборот и общаться с клиентами.


Модуль включает в себя проработку следующих тем:

  • Создание конкурентоспособной модели каждого проекта;
  • Овладение разными формами управления;
  • Отслеживание жизненного цикла заказа;
  • Управление командой и взаимодействие с разными категориями участников;
  • Построение организационной структуры;
  • Подбор и управление фрилансерами;
  • Использование информационных систем;
  • Планирование и соблюдение сроков;
  • Ведение документооборота;
  • и др.

узнать подробнее

Модуль «Финансовая подготовка IT-директора (бюджет, аутсорсинг, эффективность)

Вы узнаете, как составлять управленческие отчеты, рассчитывать рентабельность проекта и проводить CVP-анализ. Вы научитесь принимать управленческие решения, которые будут финансово обоснованы и вписаны в общую проработанную коммерческую структуру.


Модуль включает в себя проработку следующих тем:

  • Основные финансовые и управленческие отчеты (балансовый, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств);
  • Основные показатели рентабельности и эффективности бизнеса: их значение, методы расчета, анализ (ROS, ATO, ROA, ROE, ROCE и т.п.);
  • Анализ ликвидности;
  • Финансовое обоснование решений;
  • Основные показатели для CVP анализа;
  • Расчет точки безубыточности;
  • Рентабельность инвестиций, основные понятия (ROI, NPV, IRR и т.п.);
  • Бюджетирование как инструмент эффективного достижения целей компании.
  • Определение финансовой структуры;
  • IT-аутсорсинг (направления, история, ожидания и риски);
  • Роль и ключевые функции заказчика;
  • Этапы жизненного цикла IT-аутсорсинга, набор сервисов и модель;
  • Выбор поставщика, контроль, оценка
  • и др.

узнать подробнее

Не рассказывайте о «Mini MBA: IT» своим конкурентам.
Это абсолютно новый курс, и у вас есть возможность пройти его первым.

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС