Mini MBA: Бережливое производство — курсы Мини МБА по направлению Бережливое производство

Описание

Почему люди выбирают эту программу?

«Mini MBA: Бережливое производство» полноценная обучающая программа. В совокупности, ее модули позволяют выстроить эффективные производственные и бизнес-процессы в компаниях, которые стремятся к устранению всех видов потерь.

Уже во время прохождения программы вы:

  • освоите понятия бережливого производства;
  • поймете причины его популярности и типичные недостатки;
  • овладеете методикой Кайдзен;
  • вовлечете персонал в бережливые инициативы;
  • увидите, как начнет расти прибыль и эффективность работы;
  • научитесь просчитывать, анализировать и оптимизировать каждый этап ведения проекта.

Кто должен посетить эту программу?

  • Генеральные директора производственных компаний
  • Руководители отделов на производстве
  • Специалисты рынка сбыта
  • Start up менеджеры

Что вы получите от посещения этой программы?

  • потенциал для внедрения передовых оптимизационных разработок;
  • стандартизацию производственных и бизнес-процессов;
  • наведете «бережливый порядок»;
  • начнете применять культуру Кайдзен;
  • получите увеличение прибыли при тех же трудозатратах;
  • минимизируете риски и перейдете на плавный режим работы;
  • сплотите команду, объединив ее общей идеей;
  • освоите навыки малобюджетного маркетинга для продвижения компании и ее инициатив.

Направления Lean и Kaizen сейчас очень популярны. Они фокусируются на непрерывном улучшении процесса производства. Все ваши действия и управленческие решения станут максимально экологичными и будут вести к полной, эффективной загрузке производственных мощностей. Вы станете востребованным специалистом, который, к тому же, будет обладать незаурядными лидерскими качествами.

Высокий уровень знаний будет подтвержден Дипломом Mini MBA от Русской Школы Управления (лиц. №029045)

Посмотреть пример диплома

Почему лидеры отрасли выбирают РШУ?

15 лет безупречной репутации в сфере бизнес-образования

в 2003 году разработан собственный курс Mini MBA для российского рынка

30 000 выпускников уже получили Диплом Школы и совершили прорыв в карьере

Заслуги: «Форвард Регионов», «Прорыв года», высший рейтинговый индекс по версии агентства «Юниправэкс».

Клиенты: IBM, «Альфа-Банк», «ВымпелкКом», «КамАЗ», «Мегафон», издательство «Просвещение», НТВ-ПЛЮС, «Сбербанк» - а теперь и вы!

По статистике, 90% слушателей Mini MBA от РШУ полностью окупают стоимость курса уже на третий месяц обучения.

Программа курса «Mini MBA: Производство»

Скачать подробный учебный план
МОДУЛЬ ЛИДЕРСТВО (3 дня)

Лидерство и управление другими

  • Отличие лидера от менеджера 
  • Управленческие масштаб и зрелость 
  • Авторитет как основа лидерства
  • Функции и инструменты менеджера
  • Сферы влияния лидера
  • Настройка сотрудников на результат

Лидерство и управление собой. 

  • Выбор как старт саморазвития
  • Влияние парадигм на эффективность 
  • Модель повышения личной эффективности
  • Управление своим поведением

Лидерство и бизнес-коммуникации

  • Эффективные совещания
  • Компетенции успешного переговорщика
  • Сущность переговоров 
  • Переговоры: шаг за шагом 
  • Переговорный практикум

МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЕ (3 дня)

Стратегия. Система управления:

  • Современные тренды в управлении
  • Цифровая экономика и трансформация бизнеса
  • Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль
  • VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды
  • Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты
  • Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
  • Компетенции топов. Подходы к их развитию
  • Функции. Контракты. Требования к системе управления

Конструирование продуктов, услуг и систем:

  • Системный анализ, конструирование и проведение изменений 
  • Бизнес модель. Дизайн ценностного предложения 
  • Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD 
  • Конструирование системы управления. QFD 
  • Трансформация и совершенствование системы управления.

Процессы. Бизнес анализ. Идеи развития:

  • Инструменты стратегического анализа 
  • Моделирование деятельности и результатов в цифре 
  • Измерения и учет. 
  • Качество Процессы, регламентация, реинжиниринг 
  • Инструменты постоянного совершенствования. PDCA Бизнес-анализ. 
  • Поиск выгоды и оптимальности. Ценность Инструменты бизнес-анализа
  • Статистический анализ. Метод дефектной ведомости
  • Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie
  • Экономический анализ ценности
  • Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?

МОДУЛЬ МАРКЕТИНГ (3 дня)

  • Развитие стратегического маркетингового мышления
  • Построение эффективного маркетинга в компании
  • Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера
  • Разработка стратегии создания рыночных ниш
  • Выбор инструментов оперативного маркетинга
  • Определение источников роста продаж и управление прибыльностью
  • Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка
  • Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг

МОДУЛЬ ФИНАНСЫ (3 дня)

  • Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности.
  • Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ)
  • Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании
  • Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности
  • Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансированияВыбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования

МОДУЛЬ ПЕРСОНАЛ (3 дня)

Управление человеческим капиталом

  • Человеческий капитал в организации 
  • Психология трудовой деятельности 
  • Личность и организационное поведение. Жизненный цикл сотрудника
  • Корпоративная культура в организации

Управление жизненным циклом сотрудника

  • Управление по компетенции. Профиль должности
  • Привлечение сотрудников. Позиционирование компании на рынке труда 
  • Отбор сотрудников. Интервью по компетенциям 
  • Управление талантами и процедуры оценки сотрудников

Формирование эффективного коллектива

  • Обучение и развитие сотрудников. Управление знаниями
  • Формирование эффективного трудового коллектива
  • Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений
  • Создание мотивационной среды в организации

МОДУЛЬ ПРОЕКТЫ (3 дня)

Эффективный запуск проекта

  • Особенности проектной деятельности
  • Критерии успешности проектов
  • Ключевые роли и иерархия управления в проекте
  • Выбор жизненного цикла и подхода к управлению проектом
  • Инициация проекта. Ключевые параметры и стейкхолдеры

Управление проектом от планов до отчетов

  • Планирование содержания, сроков и ресурсов проекта
  • Стратегии реагирования на риски
  • Исполнение проекта. Оперативное управление
  • Контроль и система отчетности
  • Завершение проекта и выученные уроки

Создание и развитие системы управления проектами

  • Корпоративная система управления проектами
  • Проектный офис и управление портфелями проектов
  • Информационные системы управления проектами
  • Управление изменениями
  • Управление проектами по Agile и Scrum

Специализация:

Модуль  СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ

  • Проблемы управления производственными системами
  • Мифы о себестоимости и трудоёмкости. Роль системных ограничений
  • Системные решения для производства (на основе теории ограничений)
  • Логистическая модель
  • Информационная модель
  • Мотивационная (экономическая) модель
  • Анализ причинно-следственных связей и корневой причины (Мыслительные процессы)
  • Система планирования и контроля производства
  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии

Модуль  ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПОДХОДА

  • Принципы и приемы бережливого производства
  • Виды потерь и борьба с ними
  • Создание потока ценности
  • Инструменты вытягивающей системы
  • Наведение бережливого порядка, 5S
  • Всеобщее обслуживание оборудования
  • Визуальное управление, правила наглядности
  • Культура Кайдзен и постоянное совершенствование
  • Бережливая разработка продукции: 13 принципов

Модуль  ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ И КАЧЕСТВО

  • Производственные процессы: инструменты диагностики и настройки
  • Решение проблем процессов и их улучшение с помощью проектных циклов: PDCA/PDSA, G8D «6 сигма»
  • Характеристики качества, Определение ключевых характеристик качества процессов
  • Выбор процессов для системы менеджмента качества
  • Обеспечение качества (регламентация) процессов СМК
  • Разработка плана управления процессом
  • Требования международных стандартов в области качества. Сертификация СМК
  • Общие и отраслевые стандарты в области качества: ИСО 9001, ИСО/ТУ 16949 и ИСО 22000
  • Деловая игра по оптимизации производственного процесса

Модуль  ИННОВАЦИИ В ПРОИЗВОДСТВЕ

  • Основные направления развития конкурентоспособности производства
  • Формула эффективности продукции
  • Рационализаторская и изобретательская деятельность
  • Уровни инженерного творчества и пути их достижений
  • Разработка новой продукции. Современные методы инженерного творчества
  • Метод эффективных результатов
  • Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)
  • Системно-генетический подход. Техника как «живая» система
  • Практикум по решению производственной проблемной ситуации
  • Уровни технических решений. Оценка новизны продукции и процесса

 

Преподаватели курса

Свой опыт вам передадут:

Максим Якубович

  • Бизнес-консультант, сертифицированный внутренний аудитор СМК. 
  • Управление проектами организационного развития.
  • Разработка и внедрение информационной системы.
  • Обучение и развитие персонала.
  • Заместитель директора по развитию группы компаний TELS (услуги по международным грузоперевозкам)

Елизавета Ефремова

  • Личная эффективность управленца, психология влияния
  • Обучение и развитие сотрудников
  • Сервис и клиентоориентированность, экспертные продажи

Кирилл Линник

  • управленческий учет и бюджетирование
  • контроллинг
  • финансовый и инвестиционный менеджмент
  • корпоративное антикризисное управление
  • проекты автоматизации и проекты изменений в компаниях и холдингах

Михаил Колонтай

  • Стратегический и операционный маркетинг, управление продажами
  • Стратегический менеджмент
  • Лидерство и управление немотивированным поведением

Сергей Трушкин

  • Стратегическое управление
  • Управление изменениями и развитием
  • Автоматизация управленческой деятельности
  • Системы поддержки принятия решений
  • Системы управления знаниями

Мария Гоголюхина

Валерий Казарин

Сергей Жаринов

Дмитрий Бенько

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС