Mini MBA: Логистика

Описание

Почему люди выбирают эту программу?

«Mini MBA: Транспорт и грузоперевозки» - полноценная программа по повышению квалификации в сфере логистики. В рамках управления компанией, тема транспорта является одной из ключевых: как показывает практика, значительный потенциал роста заложен именно в этой отрасли. Увеличить прибыль только за счет оптимизации транспортной составляющей – амбициозное, но вполне достижимое дело.

Уже во время прохождения программы вы:

  • классифицируете все грузы, которые приходится доставлять;
  • изучите все виды перевозок;
  • оптимизируете финансовые затраты на каждый маршрут;
  • рассчитаете время в пути и условия транспортировки скоропортящихся продуктов;
  • выберите информационное обеспечение для всей компании;
  • научитесь высчитывать KPI каждого отдельного направления.

Кто должен посетить эту программу?

  • Директора отдела логистики
  • Собственники и руководители логистических компаний
  • Менеджеры по развитию
  • Специалисты сферы грузоперевозок

Что вы получите от посещения этой программы?

  • потенциал для открытия и развития собственной логистической компании;
  • разработанные экологичные маршруты;
  • серьезное сокращение издержек на содержание автопарка;
  • надежных партнеров среди транспортных компний;
  • разрешительную документацию, готовую к применению;
  • замотивированный персонал (вплоть до водителей грузового транспорта);
  • минимизацию потерь, которые могут произойти в пути;
  • навыки в области маркетинга и конкурентного анализа;
  • лидерские качества и навыки успешных переговоров.

В итоге, вы сделаете существенный рывок вперед, и сразу же обойдете конкурентов, которые не обладают этими знаниями. Прибыль от работы компании начнет расти с каждым месяцем, а количество недовольных сотрудников резко сократится. Вы станете мудрым руководителем и сможете спокойно масштабировать этот выстроенный бизнес.

Высокий уровень знаний будет подтвержден Дипломом Mini MBA от Русской Школы Управления (лиц. №029045)

Посмотреть пример диплома

Почему лидеры отрасли выбирают РШУ?

15 лет безупречной репутации в сфере бизнес-образования

в 2003 году разработан собственный курс Mini MBA для российского рынка

30 000 выпускников уже получили Диплом Школы и совершили прорыв в карьере

Заслуги: «Форвард Регионов», «Прорыв года», высший рейтинговый индекс по версии агентства «Юниправэкс».

Клиенты: IBM, «Альфа-Банк», «ВымпелкКом», «КамАЗ», «Мегафон», издательство «Просвещение», НТВ-ПЛЮС, «Сбербанк» - а теперь и вы!

По статистике, 90% слушателей Mini MBA от РШУ полностью окупают стоимость курса уже на третий месяц обучения.

Программа курса «Mini MBA: Логистика»

Скачать подробный учебный план

Программа проводится модулями по три дня с перерывами между модулями

МОДУЛЬ ЛИДЕРСТВО (3 дня)

Лидерство и управление другими

  • Отличие лидера от менеджера 
  • Управленческие масштаб и зрелость 
  • Авторитет как основа лидерства
  • Функции и инструменты менеджера
  • Сферы влияния лидера
  • Настройка сотрудников на результат

Лидерство и управление собой. 

  • Выбор как старт саморазвития
  • Влияние парадигм на эффективность 
  • Модель повышения личной эффективности
  • Управление своим поведением

Лидерство и бизнес-коммуникации

  • Эффективные совещания
  • Компетенции успешного переговорщика
  • Сущность переговоров 
  • Переговоры: шаг за шагом 
  • Переговорный практикум

МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЕ (3 дня)

Стратегия. Система управления:

  • Современные тренды в управлении
  • Цифровая экономика и трансформация бизнеса
  • Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль
  • VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды
  • Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты
  • Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
  • Компетенции топов. Подходы к их развитию
  • Функции. Контракты. Требования к системе управления

Конструирование продуктов, услуг и систем:

  • Системный анализ, конструирование и проведение изменений 
  • Бизнес модель. Дизайн ценностного предложения 
  • Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD 
  • Конструирование системы управления. QFD 
  • Трансформация и совершенствование системы управления.

Процессы. Бизнес анализ. Идеи развития:

  • Инструменты стратегического анализа 
  • Моделирование деятельности и результатов в цифре 
  • Измерения и учет. 
  • Качество Процессы, регламентация, реинжиниринг 
  • Инструменты постоянного совершенствования. PDCA Бизнес-анализ. 
  • Поиск выгоды и оптимальности. Ценность Инструменты бизнес-анализа
  • Статистический анализ. Метод дефектной ведомости
  • Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie
  • Экономический анализ ценности
  • Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?

МОДУЛЬ МАРКЕТИНГ (3 дня)

  • Развитие стратегического маркетингового мышления
  • Построение эффективного маркетинга в компании
  • Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера
  • Разработка стратегии создания рыночных ниш
  • Выбор инструментов оперативного маркетинга
  • Определение источников роста продаж и управление прибыльностью
  • Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка
  • Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг

МОДУЛЬ ФИНАНСЫ (3 дня)

  • Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности.
  • Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ)
  • Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании
  • Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности
  • Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансированияВыбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования

МОДУЛЬ ПЕРСОНАЛ (3 дня)

Управление человеческим капиталом

  • Человеческий капитал в организации 
  • Психология трудовой деятельности 
  • Личность и организационное поведение. Жизненный цикл сотрудника
  • Корпоративная культура в организации

Управление жизненным циклом сотрудника

  • Управление по компетенции. Профиль должности
  • Привлечение сотрудников. Позиционирование компании на рынке труда 
  • Отбор сотрудников. Интервью по компетенциям 
  • Управление талантами и процедуры оценки сотрудников

Формирование эффективного коллектива

  • Обучение и развитие сотрудников. Управление знаниями
  • Формирование эффективного трудового коллектива
  • Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений
  • Создание мотивационной среды в организации

МОДУЛЬ ПРОЕКТЫ (3 дня)

Эффективный запуск проекта

  • Особенности проектной деятельности
  • Критерии успешности проектов
  • Ключевые роли и иерархия управления в проекте
  • Выбор жизненного цикла и подхода к управлению проектом
  • Инициация проекта. Ключевые параметры и стейкхолдеры

Управление проектом от планов до отчетов

  • Планирование содержания, сроков и ресурсов проекта
  • Стратегии реагирования на риски
  • Исполнение проекта. Оперативное управление
  • Контроль и система отчетности
  • Завершение проекта и выученные уроки

Создание и развитие системы управления проектами

  • Корпоративная система управления проектами
  • Проектный офис и управление портфелями проектов
  • Информационные системы управления проектами
  • Управление изменениями
  • Управление проектами по Agile и Scrum

Специализация:
 
Модуль  СНАБЖЕНИЕ

  • Как организовать отдел закупок
  • Как организовать эффективную работу с поставщиками
  • Как организовать эффективную закупочную деятельность
  • Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование
  • Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
  • Особенности внешнеторговых закупок

Модуль ТРАНСПОРТ

  • Управление транспортировкой в Supply Chain Management
  • Груз – что везем? Классификация грузов
  • Точки отправки и доставки.Точки отправки и доставки
  • Транспортировка как процесс.Перевалка – необходимость или навязанные услуги?
  • Нормативная база транспорта.Риски в транспортировке.Транспортировка грузов различными видами транспорта
  • Организация транспортировки в логистической системе предприятия

Модуль СКЛАД

  • Оценка потребности предприятия в составе и размерах помещений и технологических зон. Технологическая планировка складов
  • Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов
  • Организация труда на складе
  • Развитие и размещение складов предприятия
  • Технологические операции на отдельных участках склада

Преподаватели курса

Свой опыт вам передадут:

Михаил Колонтай

  • Стратегический и операционный маркетинг, управление продажами
  • Стратегический менеджмент
  • Лидерство и управление немотивированным поведением

Максим Якубович

  • Бизнес-консультант, сертифицированный внутренний аудитор СМК. 
  • Управление проектами организационного развития.
  • Разработка и внедрение информационной системы.
  • Обучение и развитие персонала.
  • Заместитель директора по развитию группы компаний TELS (услуги по международным грузоперевозкам)

Владимир Гайдо

Юрий Барняк

Юрий Журин

  • Консалтинг руководителей по вопросам личной эффективности
  • Переговоры и деловые коммуникации
  • Супервизия бизнес-тренеров

Сергей Богданович

Кирилл Линник

  • управленческий учет и бюджетирование
  • контроллинг
  • финансовый и инвестиционный менеджмент
  • корпоративное антикризисное управление
  • проекты автоматизации и проекты изменений в компаниях и холдингах

Елизавета Ефремова

  • Личная эффективность управленца, психология влияния
  • Обучение и развитие сотрудников
  • Сервис и клиентоориентированность, экспертные продажи

Сергей Трушкин

  • Стратегическое управление
  • Управление изменениями и развитием
  • Автоматизация управленческой деятельности
  • Системы поддержки принятия решений
  • Системы управления знаниями
ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС