Mini MBA: Логистика

Описание

Почему люди выбирают эту программу?

«Mini MBA: Транспорт и грузоперевозки» - полноценная программа по повышению квалификации в сфере логистики. В рамках управления компанией, тема транспорта является одной из ключевых: как показывает практика, значительный потенциал роста заложен именно в этой отрасли. Увеличить прибыль только за счет оптимизации транспортной составляющей – амбициозное, но вполне достижимое дело.

Уже во время прохождения программы вы:

  • классифицируете все грузы, которые приходится доставлять;
  • изучите все виды перевозок;
  • оптимизируете финансовые затраты на каждый маршрут;
  • рассчитаете время в пути и условия транспортировки скоропортящихся продуктов;
  • выберите информационное обеспечение для всей компании;
  • научитесь высчитывать KPI каждого отдельного направления.

Кто должен посетить эту программу?

  • Директора отдела логистики
  • Собственники и руководители логистических компаний
  • Менеджеры по развитию
  • Специалисты сферы грузоперевозок

Что вы получите от посещения этой программы?

  • потенциал для открытия и развития собственной логистической компании;
  • разработанные экологичные маршруты;
  • серьезное сокращение издержек на содержание автопарка;
  • надежных партнеров среди транспортных компний;
  • разрешительную документацию, готовую к применению;
  • замотивированный персонал (вплоть до водителей грузового транспорта);
  • минимизацию потерь, которые могут произойти в пути;
  • навыки в области маркетинга и конкурентного анализа;
  • лидерские качества и навыки успешных переговоров.

В итоге, вы сделаете существенный рывок вперед, и сразу же обойдете конкурентов, которые не обладают этими знаниями. Прибыль от работы компании начнет расти с каждым месяцем, а количество недовольных сотрудников резко сократится. Вы станете мудрым руководителем и сможете спокойно масштабировать этот выстроенный бизнес.

Высокий уровень знаний будет подтвержден Дипломом Mini MBA от Русской Школы Управления (лиц. №029045)

Посмотреть пример диплома

Почему лидеры отрасли выбирают РШУ?

15 лет безупречной репутации в сфере бизнес-образования

в 2003 году разработан собственный курс Mini MBA для российского рынка

30 000 выпускников уже получили Диплом Школы и совершили прорыв в карьере

Заслуги: «Форвард Регионов», «Прорыв года», высший рейтинговый индекс по версии агентства «Юниправэкс».

Клиенты: IBM, «Альфа-Банк», «ВымпелкКом», «КамАЗ», «Мегафон», издательство «Просвещение», НТВ-ПЛЮС, «Сбербанк» - а теперь и вы!

По статистике, 90% слушателей Mini MBA от РШУ полностью окупают стоимость курса уже на третий месяц обучения.

Программа курса «Mini MBA: Логистика»

Скачать подробный учебный план

Программа проводится модулями по три дня с перерывами между модулями

Модуль ЛИДЕРСТВО

  • Определение профессиональных компетенций  и анализ личной эффективности
  • Формирование стиля управления и профессионального бренда
  • Выбор стратегии и тактики ведения переговоров
  • Постановка задач для делегирования   
  • Определение тактики ведения переговоров
  • Выбор методов противостояния манипуляции
  • Подбор методик управления стрессом
  • Формирование матрицы управления временем

Модуль УПРАВЛЕНИЕ

  • Качественные системы управления
  • Функции менеджера
  • Система управления. Инструменты управления
  • Критерии качества системы управления
  • Стратегия. Тактика. Операции
  • Формы управления и организационные структуры
  • Управление сложностью и визуальный менеджмент
  • Жизненный цикл объекта управления
  • Процессы. Высокая эффективность
  • Бизнес модель
  • Ключевые процессы, виды деятельности
  • Регламентация и описание бизнес процессов
  • Контроль и изменения бизнес процессов
  • Оптимизация бизнес процессов
  • Перспективные технологии автоматизации процессов
  • Проекты. Устойчивое развитие
  • Типы проектов с точки зрения неопределенности: R&D, StartUp, Business
  • Для чего нужны проекты. Эффективная инициатив и планирование
  • Организация исполнения проекта в составе портфеля проектов
  • Контроль и мониторинг. Документы учета и принятия решений в проекте
  • Управлением изменениями и отклонениями в проекте
  • Управление рисками проекта

Модуль МАРКЕТИНГ

  • Развитие стратегического маркетингового мышления
  • Построение эффективного маркетинга в компании
  • Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера
  • Разработка стратегии создания рыночных ниш
  • Выбор инструментов оперативного маркетинга
  • Определение источников роста продаж и управление прибыльностью
  • Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка
  • Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг

Модуль ФИНАНСЫ

  • Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности.
  • Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ)
  • Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании
  • Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности
  • Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансирования
  • Выбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования

Модуль  ПЕРСОНАЛ

  • Построение системы управления человеческими ресурсами
  • Развитие корпоративной культуры компании и выстраивание внутренних коммуникаций
  • Выбор технологий подбора и найма персонала
  • Разработка программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями
  • Выбор системы мотивации и стимулирования персонала
  • Оценка и развитие персонала

 Модуль  ПРОЕКТЫ

  • Особенности управления проектами, предпосылки внедрения. Командно- распорядительная, функциональная, процессная и проектная формы управления
  • Понятие жизненного цикла проекта: 2-х, 3-х, 4-х и 5-ти фазный варианты
  • Критерии успеха, их приоритетность и взаимная зависимость. Инициация проекта
  • Категории участников и управление командой проекта
  • Построение организационной структуры, ее виды, функции проектного офиса
  • Управление содержанием: создание и описание, разработка иерархической структуры работ.
  • Управление сроками: процессы управления сроками, методы критического пути и критической цепи, PERT-диаграммы
  • Информационные системы в управлении проектами. Пакеты календарного планирования и бюджетирования, системы класса EPM
  • Создание системы управления проектами: функции и уровни управления, процессы управления, стандарты и документооборот. Стадии зрелости системы управления проектами
  • Управление рисками: процессы управления рисками, методы идентификации и ранжирования, планирование реагирования
  • Контроль и мониторинг: Инструменты контроля, цикл PDCA, отчетность и показатели.
  • Управление изменениями проекта: алгоритм управления и документооборот
  • Планирование инвестиционных проектов: методика, основные разделы бизнес плана, применение программного обеспечения

Специализация:
 
Модуль  СНАБЖЕНИЕ

  • Как организовать отдел закупок
  • Как организовать эффективную работу с поставщиками
  • Как организовать эффективную закупочную деятельность
  • Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование
  • Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
  • Особенности внешнеторговых закупок

Модуль ТРАНСПОРТ

  • Управление транспортировкой в Supply Chain Management
  • Груз – что везем? Классификация грузов
  • Точки отправки и доставки.Точки отправки и доставки
  • Транспортировка как процесс.Перевалка – необходимость или навязанные услуги?
  • Нормативная база транспорта.Риски в транспортировке.Транспортировка грузов различными видами транспорта
  • Организация транспортировки в логистической системе предприятия

Модуль СКЛАД

  • Оценка потребности предприятия в составе и размерах помещений и технологических зон. Технологическая планировка складов
  • Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов
  • Организация труда на складе
  • Развитие и размещение складов предприятия
  • Технологические операции на отдельных участках склада

Преподаватели курса

Свой опыт вам передадут:

Михаил Колонтай

  • Стратегический и операционный маркетинг, управление продажами
  • Стратегический менеджмент
  • Лидерство и управление немотивированным поведением

Максим Якубович

  • Бизнес-консультант, сертифицированный внутренний аудитор СМК. 
  • Управление проектами организационного развития.
  • Разработка и внедрение информационной системы.
  • Обучение и развитие персонала.
  • Заместитель директора по развитию группы компаний TELS (услуги по международным грузоперевозкам)

Владимир Гайдо

Юрий Барняк

Леонид Наумовец

Юрий Журин

  • Консалтинг руководителей по вопросам личной эффективности
  • Переговоры и деловые коммуникации
  • Супервизия бизнес-тренеров

Сергей Богданович

Кирилл Линник

  • управленческий учет и бюджетирование
  • контроллинг
  • финансовый и инвестиционный менеджмент
  • корпоративное антикризисное управление
  • проекты автоматизации и проекты изменений в компаниях и холдингах

Елизавета Ефремова

  • Личная эффективность управленца, психология влияния
  • Обучение и развитие сотрудников
  • Сервис и клиентоориентированность, экспертные продажи

Сергей Трушкин

  • Стратегическое управление
  • Управление изменениями и развитием
  • Автоматизация управленческой деятельности
  • Системы поддержки принятия решений
  • Системы управления знаниями
ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС